把“五根指头”攥成一个拳头
“这次机构改革，是郭二庄矿建矿以来力度最强、范围最广、人员最多、难度最大的一次改革，解决了多年不敢破题、不敢变动的难题，将推动企业提质增效。”4月3日，尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团郭二庄矿召开疫情发生以来第一次中层干部现场会议，再次对企业机构改革提出要求。
数据显示，机构改革后该矿机关科室由原来的21个，整合为9个；机关管理人员由原来的121人，缩减为75人，机关减幅分别为57%、38%；基层单位由原来的25个，合并为20个；全矿管理人员由239人减至207人。
谋划改革啃硬骨头
“深化‘三项制度’改革，进一步推动扁平化管理，按照要求设置机构，做到‘职数合理、岗位兼容、统筹协调、运转高效、保障有力’。”在1月6日邯矿集团三届三次全委会议上，该集团党委书记、董事长赵鹏飞说。
面对复杂的经济环境和严峻的市场形势，唯有全面贯彻落实集团公司转型改革部署，才能有效防范化解各类风险。然而，建矿74年，井下战线长、人员多、煤质差、成本高、活力不足、工农关系复杂等问题一直制约着郭二庄矿的发展。“必须打造一支精干高效的管理团队，才能解决效率、效益低下的问题。”该矿党政主要领导在班子成员会议上的讲话统一了思想，力将“五根指头”攥成一个拳头。
说起来容易做起来难。改革既是企业与个人利益的再调整，也是各种问题交织、诱发不稳定因素的导火索。这对于一个村中有矿、矿中有村、关系盘根错节的老矿来说，难度可想而知。
为此，郭二庄矿成立了由党委书记、矿长任组长，班子其他成员任副组长，组织、劳资等部门成员参与的机构改革领导小组，通过深入调研、分析、研判、谋划，制订了《郭二庄矿机构改革实施方案》，绘制了时间表和路线图，拉开了机构改革的大幕。“3月底必须改革到位，绝对没有任何回旋的余地。”矿党政领导向集团公司立下了“军令状”。
一边防疫一边攻坚
进入3月，疫情还在持续，但改革刻不容缓。
“本着一岗多责、一职多能的原则，逐个科室、逐个单位研究。”
“充分调动每名职工的工作积极性，因事设岗，极限定编，兼合并施，能用1人的岗位绝不安排2人。”
“用活用好集团公司有关政策，担子再重、责任再大也要扛起来。”
3月下旬以来，该矿在强化防疫举措的同时，多次召开矿领导、相关部门改革推进会。
机关职能部门改革设置是焦点中的焦点，全矿干部职工瞩目。“此次机构改革的力度和深度前所未有，机关要带好头、当先锋！”郭二庄矿矿长李聚振说。
郭二庄矿结合自身实际，将机关21个科室整合压减为生产技术部、党群工作部、财务部、组织部、人力资源部等“八部一室”，优化部门管理职责，解决了管理人员职能交叉重叠和管理资源浪费等问题。
干部调整也及时跟进。“我们按照符合条件内退一批、交流一批、提拔一批‘三个一批’和‘人尽其才、物尽其用’的原则稳步实施，确保平稳过渡。”该矿党委书记张永海说。
此次人员调整是该矿建矿历史上最多的一次。改革后，该矿16人提前退居二线，提拔35岁以下的青年干部13人，涉及调整人员多达130余人。
3月31日，郭二庄矿召开中层管理人员大会，宣布管理岗调整情况，所有人员全部到位，顺利完成集团公司机构改革设置试点任务。
平稳运行呈现多个亮点
4月5日，郭二庄矿党建工作群下发了加强近期党建重点工作的通知，23个党支部书记在第一时间给予回复，标志着新成立的机构开始运行，达到人员平稳到位、工作顺利衔接的预期效果。
“通过改革，郭二庄矿形成了‘5+7+8+9’的机构框架：即5个地面单位，7个井下辅助单位，8个井下生产单位，9个机关科室。做到了3个减少，即机构减少、部室人员减少、科级干部减少，实现了瘦身健体、轻装上阵的新格局。”郭二庄矿人力资源部部长张广振说。
该矿改革呈现了多个亮点：产生了基层单位第一位女党支部书记，彻底捋顺了二坑管理架构，大胆提拔了一批青年技术人才。
原掘进区技术员、毕业于中国矿业大学的郭波涛被提拔为区队副职后，直接任命主持新组建的综掘三区全面工作，实现了职位“两级跳”。毕业于河北工程大学安全工程专业的通风区副区长石强负责通风区全面工作。原阳邑矿分流职工、二坑掘一队青年技术员张虎被提拔为综掘一区副区长，进一步优化了老中青相结合的梯队结构。
在此基础上，该矿党委还完善了后备人才库，着力培育年轻技术人才，对有发展潜力、各方面条件成熟的，将打破隐性台阶，及时提拔任用。
“这次改革还进一步加强了党建力量，二坑新成立的7个支部全部配齐了党支部书记，全矿23名党支部书记除4名兼职外，其余19名均为专职书记。”该矿组织部副部长、负责全面工作的冯佳宁说。
（程矿生）