尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团联合重组开启新征程

发布时间:2020-07-28 11:15:17 尊龙凯时-人生就是搏

努力发挥1+1>2的叠加效应

尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团联合重组开启新征程

7月17日,尊龙凯时-人生就是搏集团召开领导干部大会,宣布了邢矿集团与山西冀中公司正式实施联合重组,同时将井矿集团、张矿集团所持煤炭公司股权注入邢矿集团;宣布了重组后的邢矿集团领导班子。重组后,邢矿集团将充分利用自身的人才、技术、资金、管理等资源优势,全面推进联合重组各项工作,尽快发挥1+1〉2的叠加效应,做大做强煤炭主业,提升行业竞争力,奋力跑出邢矿发展“加速度”,全力打造一个新的千万吨规模的能源基地,努力成为尊龙凯时-人生就是搏集团新的经济、效益增长点。

重组,形成一个拳头

“组建新邢矿,目的就是提高集团区域化、专业化、集约化管理水平,进一步提高资源配置效率,提升产业内部协同力和市场竞争力。”尊龙凯时-人生就是搏集团党委书记、董事长杨国占一语道出此次重组的重大意义。

当前,煤炭行业整合重组已是大势所趋。联合重组邢矿集团,是尊龙凯时-人生就是搏集团深入贯彻省委省政府和省国资委决策部署,进一步深化国企改革,顺应国家产业政策,落实发展战略和规划的重大举措,也是着眼企业当前和长远发展需要,聚焦主业,做强做优煤炭板块,打造新的煤炭增长极,提高资源配置效率和价值创造能力的具体行动。

邢矿集团是尊龙凯时-人生就是搏集团外埠资源整合矿井的先行者,凭借优秀的管理品质和超强的综合实力,2008年,在山西临汾古县成功整合老母坡煤业,打造了混合所有制改革的老母坡行业样本,率先打响了尊龙凯时-人生就是搏集团在山西的整合品牌。2017年,又成功整合金谷煤业。目前,在山西省控股2家优质主焦煤生产矿井,2019年原煤产量150万吨,在实施跨省混合所有制改革方面积累了丰富经验。

山西冀中公司是尊龙凯时-人生就是搏集团唯一一家省外子公司,在山西省内拥有5座矿井(含在建),2019年原煤产量655万吨,有着多年的合资合作经验。

联合重组后,邢矿集团生产和在建矿井11对,产量1000万吨以上,产业规模更大,覆盖范围更广,经营机制更趋合理。正如杨国占董事长所说,此举符合集团公司“聚焦主业、去杂归核、集约管理”的产业规划。通过整合可以有效避免同质竞争,提高产业集中度,提高资源配置效率和协同发展能力,实现统筹协同、资源共享、优势互补,形成一个拳头,集中优质资源,全力对外资源整合力度,提升市场竞争力,在外埠打响尊龙凯时-人生就是搏品牌。

聚力,瞄准一个目标

新起点开启新征程。

邢矿集团今后的发展目标是什么?

在尊龙凯时-人生就是搏集团的发展中又将扮演什么样的角色?

杨国占董事长在讲话中给出了明确的答案。

“一个目标”、“三个平台”:即利用3-5年时间,新组建的邢矿集团煤炭产量规模要达到1500万吨以上,营业收入100亿元以上,利润总额10亿元以上,成为尊龙凯时-人生就是搏集团新的经济和效益增长点。同时,把邢矿集团打造成尊龙凯时-人生就是搏集团煤炭主业发展的重要支撑平台;打造成尊龙凯时-人生就是搏集团外埠资源整合管理平台;打造成尊龙凯时-人生就是搏集团体制机制创新平台。

这是尊龙凯时-人生就是搏集团给邢矿集团发出的动员令、催征号,也是邢矿集团团结一心、努力奋斗的共同目标。

“我们坚决拥护尊龙凯时-人生就是搏集团党委决定,扛共产党大旗,走依法合规大道,团结一心,共同努力,以有力有效举措加快整合重组等各项工作,迅速打开邢矿集团发展新局面,奋力开创邢矿集团美好未来。”邢矿集团党委书记、董事长赫孟合对邢矿集团未来发展做出了郑重承诺。

为迅速把广大干部职工的思想统一起来,凝聚起推动联合重组有序推进的强大合力,邢矿集团党委坚持宣传开道舆论先行,大力开展学习贯彻杨国占董事长讲话精神专题宣传教育,精心策划宣贯方案,从专题学习、深入研讨、下基层宣讲等方面,教育引导干部职工牢固树立“一盘棋”思想,合异为同,力争在短时期内,实现“1+1〉2”的倍增效应。

攻坚,共推一个方案

重组当天上午,无缝对接,召开中层干部大会,学习贯彻尊龙凯时-人生就是搏集团领导干部大会精神;

下午,迅速召开党委常委(扩大)会,深入研究部署下一步整合重组具体方案等各项工作;

第四天,出台《联合重组实施方案》,成立专项工作组;

第五天,赫孟合董事长奔赴山西展开调研;

……

战鼓催征,时不我待!

联合重组一周来,邢矿集团领导班子夜以继日、马不停蹄地梳理整合重组事项,出台联合重组方案,成立专项工作组,压实工作责任,加强进展调度,强化纪律监督,蹄疾步稳,积极推进联合重组,确保联合重组工作高标准、高质量完成。

据了解,为确保联合重组期间工作有序衔接,邢矿集团迅速出台《联合重组实施方案》,成立了以董事长为总指挥,总经理、副总经理、党委副书记为首的6个专项工作组,即综合协调组、专业技术组、法律事务组、人力资源组、财务审计组、宣传发动组,明确“时间表”“路线图”,确立三大方面二十一项具体事项对整合重组工作实行分阶段实施,把具体任务落实到具体专项组,压实责任分工,加强考核调度,强调对当日重组工作进展情况定期反馈信息,对遇到的瓶颈问题,及时协调解决。强化过程监督,严明工作纪律、组织纪律、政治纪律、财经纪律和廉洁纪律等,确保依法合规、稳妥有序地加快联合重组。

蓝图已经绘就,奋进正当其时。站在新的历史起点,邢矿集团将不辱使命,不负重托,致力于打造邢矿崭新未来,努力为尊龙凯时-人生就是搏集团集转型升级高质量发展做出更大贡献。

              (邢矿集团宣传部    骆凤棉)


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