尊龙凯时-人生就是搏

全力以赴保安全 一心一意谋发展——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团年终岁末坚守底线谋划发展纪实

发布时间:2020-12-11 09:48:27 尊龙凯时-人生就是搏

全力以赴保安全  一心一意谋发展

——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团年终岁末坚守底线谋划发展纪实

安全是企业的重中之重。我们必须抓在手上、落到实处,坚决守住安全底线。

发展是企业的第一要务。我们必须超前谋划、缜密论证,加快企业转型发展。

尤其是在当前年终岁末的关键时期,尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团在思想上和行动上坚决同尊龙凯时-人生就是搏集团党政保持高度一致,深入贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团《转型升级高质量发展实施方案》,一手抓安全,一手抓发展,在确保安全完成全年各项任务目标的同时,积极谋划企业明年乃至下一步的发展,为实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局奠定坚实基础,为尊龙凯时-人生就是搏集团打造现代、绿色、高效的能源健康产业集团作出新的更大的贡献。

提高站位勇担当

省委对尊龙凯时-人生就是搏集团领导班子调整后,作为尊龙凯时-人生就是搏集团最大的子公司,作为尊龙凯时-人生就是搏集团转型升级高质量发展的“主力军”和“排头兵”,峰峰集团通过多种形式,第一时间组织广大干部职工迅速学习尊龙凯时-人生就是搏集团干部大会和两级领导班子见面会精神,深入贯彻落实葛海蛟副省长、郝竹山书记的重要讲话精神,坚决把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来,全力支持尊龙凯时-人生就是搏转型调整和改革发展工作。

在抓好会议精神和领导讲话精神学习宣传的同时,峰峰集团进一步提高政治站位、增强大局意识,加快推进实施“固本、开源、创新、做强”战略方针,打好七大专项攻坚行动,统筹抓好“防疫情、保安全,稳产量、增效益,抓改革、谋转型,促和谐、强党建”各项工作,坚决完成全年各项既定任务目标,用实际行动支持尊龙凯时-人生就是搏集团新领导班子的工作,彰显峰峰集团“主力军”的位置和“排头兵”的作用。

——改革攻坚,瘦身健体。对峰峰集团机关进行机构改革,使机关部室从原来的19个减至16个,机关管技人员由358人减至340人;对本部生产矿井进行“大区制“大部制”改革,使本部生产矿井的管技人员减少了332人,区科单位压减了42个,降低了用工成本,提高了生产效率。

——创新攻坚,激发活力。通过实施“强制切顶卸压自成巷”“可缩自适应留巷”“柔膜泵注混凝土留巷”“支架留巷”等新技术,有效缓解了采掘衔接紧张局面;通过上装备,现在本部生产矿井的回采工作面已100%实现机械化回采,掘进工作面29%实现综合机械化掘进;优化各类工程、技术设计67项,创效6.3亿元。

——内稳攻坚,精采细采。按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则,科学有序组织生产,积极推进“一优三减”,提高了单产单进,安全高效地完成了各项生产任务;科学配洗,优化整合入洗资源,强化“标煤”管控,年创效2亿元以上。

——外拓攻坚,增强后劲。拜城县峰峰煤焦化公司察尔齐煤矿一期90万吨/年改扩建项目取得采矿许可证,天顺煤矿60万吨/年改扩建项目获核准批复、力争明年正式开工建设,山西大远煤业5号煤配采项目顺利通过开工备案、正式进入建设阶段。

——融资攻坚,稳健运营。企业中长期融资比例已提高至42%,比年初提高4个百分点;企业资产负债率66.7%,同比降低0.5%;成功发行5亿元私募公司债和5亿元超短融,融资利率创历史最低。

——清欠攻坚,有力有效。积极推进各物流单位第三方物流业务呆滞资金清欠工作,全年共清欠3.5亿元。

——项目攻坚,有序推进。加快峰煤焦化公司年产8万吨合成氨项目,内蒙通辽1000吨甲酯盐酸盐、50吨生物酶项目建设进度,积极推进D-苯甘氨酸、苯乙酸、聚苯硫醚3个拟建项目,谋划储备了以煤矸石为原料的制备分子筛项目、125万吨/年焦炭项目、高纯氢项目、脱硫脱硝活性炭项目等。

通过推进实施七大专项攻坚行动,峰峰集团实现了更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

霹雳手段守底线

年终岁尾历来是各类事故的多发易发期。

峰峰集团深刻汲取重庆松藻煤矿“9·27”重大火灾、陕西省乔子梁煤业有限公司“11·4”较大煤与瓦斯突出事故、山西朔州万通源煤业“11·11”透水事故、湖南耒阳源江山煤矿“11·29”透水事故、重庆吊水洞煤矿“12·4”重大事故、冀中股份公司东庞矿“11·22”事故等教训,进一步认清面临的安全生产形势,举一反三,采取针对性措施,严格落实主体责任,科学规范组织生产,强化隐患排查和风险防控,坚持重大隐患整改销号制度,确保岁末年初安全形势稳定。

——11月7日上午召开紧急安全视频会,学习贯彻落实全国煤矿安全生产紧急视频会议精神,对后两个月的安全生产工作进行再强调、再安排、再部署;

——在紧急安全视频会召开后,由峰峰集团领导带队,到各基层单位进行安全大检查,对重点地区、关键环节等进行全面的安全隐患排查,指导基层单位制定针对性的整改措施;

——制定下发了 《确保今年后 36 天安全生产特别规定》,对存在的重大隐患问题,实行提级处理,约谈主管领导、公开曝光,严肃追责问责,直至采取组织措施;

——改进五部联查方式,提高检查质量和效果。每周利用一天时间,由峰峰集团领导亲自带队,业务保安部门除值班人员外全员参加,分组对2个矿井进行各专业全覆盖综合大检查。在最后的分析碰头会上,对业务保安部门检查情况进行点评;各业务保安部门对参检人员的检查质量进行列名排队。对检查中发现的不能保障安全生产的头面及安全不放心人员,坚决停下来;对重复出现的隐患问题,一律提级处理,直至追究相关领导行政责任;

——下发了《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》,要求各单位强化带班、加强值守,坚决盯紧抓实现场安全管理;

……

抓好特殊时期的安全生产,必须有过硬的工作作风作保证。

——12月份,峰峰集团基层单位副总师及以上领导“五同步”全程跟班写实,由一月1次改为一月3次;自12月16日起,所属矿厂副总师及以上领导全部吃住在矿,24小时值守,切实抓好年终安全生产,谋划好明年工作;

——峰峰集团机关部室主任师及以上领导全部停止休假,周六周日坚守岗位正常办公。各相关业务保安部室认真研判年末岁初安全生产规律,及时提醒、检查、督导基层单位防范安全风险,治理事故隐患,采取切实可行措施,确保安全生产;

——针对近期辛安矿、大淑村矿安全检查中发现问题较多的情况,对辛安矿和大淑村矿的相关责任人进行了问责处理,进一步督促各级领导干部转变作风、踏踏实实抓好安全生产工作;

……

只要我们始终紧绷安全生产这根弦,深入贯彻落实“紧、严、细、实、全”大安全观,始终以战战兢兢、如履薄冰的心态抓好安全,经常有睡不着、半夜惊醒的情况,在落实各项安全规章制度上下真功、做实功,善始善终抓好年终安全生产,就一定能够守住安全底线。

静下心来“思”与“谋”

峰峰集团在抓好年终安全生产、完成全年任务的基础上,要求机关主任师以上领导、基层单位副总师以上领导取消节假日,静下心来“思”不足、“谋”发展,在全面总结今年工作的同时,认真思考谋划明年工作,确保明年的生产经营工作开好局、起好步。

为了让各级领导干部更好地“思”不足,守初心,担使命——

峰峰集团及各单位组织召开“学讲话提能力决战四季度夺取新胜利对标反思感言发布会”,让各级领导干部对标“七种能力”和“八个反思”,认真查找自身存在的问题和不足,进一步增强“本领恐慌”意识,补齐工作短板,提升工作能力;

通过组织观看《我的矿工兄弟》爱企教育专题片,让各级领导干部撰写观后感,深刻反思自己在改善职工作业环境、为职工谋福祉上还有哪些不足,制定针对性措施,提升职工幸福指数;

在报纸、电视、网站上开设《矿(厂)长安全访谈》专栏,让各单位行政正职分析安全工作中的不足,采取有力措施,确保年终安全生产;

……

此外,峰峰集团还把更多的精力放在了谋划明年的工作和制定“十四五”发展规划上,进一步明确发展目标,制定发展措施,指导各项工作有序开展。

——站位高远,融入冀中,科学谋划,布局合理,以“固本、开源、创新、做强”战略方针为指导,积极主动谋划好峰峰集团的“十四五”发展规划;

——在安全生产上,以“紧、严、细、实、全”的大安全观为指导,把“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”坚决落到实处,狠抓安全生产标准化动态达标,实现安全发展的高质量;

——在人才队伍上,打造“复合型”组织架构,推行“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制,形成具有峰峰集团特色的“一型六制”模式,打造一支“特别能战斗、特别能创新”的管理团队和人才队伍,实现人才队伍的高质量;

——在经营效益上,进一步深化“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“四效”管理,大力推行自产、自用、自修、自建的“四自”管理,积极构建企业内部经济循环圈,实现经营效益的高质量;

——在转型升级上,积极推进存量非煤呆滞项目盘活见效,加快在建非煤项目建设步伐,储备一批战略性新兴产业项目,实现转型升级的高质量;

——在可持续发展上,推动外埠生产矿井安全高效生产、提升产量规模,加快外埠基建矿井手续办理和技改建设、尽快投产达产,盘活磁西一号井、查干淖尔一号井战略性支撑项目,积极推进新疆、内蒙、山西、云南等地优质焦煤资源区域化整合、打造省外煤炭生产基地,推进国外煤炭资源整合,实现可持续发展的高质量。

站在新起点、面对新形势、迎接新挑战,峰峰集团将守初心、担使命,坚定不移实施“固本、开源、创新、做强”战略方针,坚定不移推进高质量发展七大专项攻坚行动,坚定不移完成各项任务目标,为尊龙凯时-人生就是搏集团转型升级高质量发展贡献峰峰力量。

(峰峰集团新闻传媒通信中心    许志强)


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