突出目标引领  强化过程管控

稳步提升经济运行质量

——集团公司三届三次职代会行政工作报告解读之二

　　在集团公司三届三次职代会行政工作报告部署的八项重点工作中，提升经济运行质量被摆在突出位置，这对于集团公司在防控疫情常态化形势下实现转型升级高质量发展，具有积极的带动作用和重大的战略意义。面疫情影响带来的前所未有的严峻考验，集团公司上下要进一步突出目标引领，强化过程管控，稳步提升经济运行质量和盈利水平，确保实现全年各项奋斗目标，全力夺取疫情防控和改革发展“双胜利”。　　　　

全力抓好高产稳产  确保企业稳健运营

　　生产是企业发展的命脉。煤炭和新能源是我们的主业和规划的重点发展方向。只有全力抓好核心产品高产稳产，才能稳住基本盘，进而做优做精做强主业，提升整体经济运行质量，确保企业稳健运营。

    因此，我们要坚持以质补量、以量保效，充分发挥重点骨干矿井、优质煤种矿井和新增产能矿井优势，科学有序提产上产，力争把受疫情影响的产量和利润补回来，确保煤炭主业稳健运营。要抓好主力矿井大区准备，加快东庞、段王、梧桐庄、万年等矿重点接续工程进度，持续优化生产布局，保证采区正常衔接，夯实高产稳产基础。要抓好衰老矿井资源挖潜，加快张大银矿扩界、荣泰矿上组煤、大远矿5号煤等手续跑办，以及邢台矿西井、云驾岭矿下组煤等项目建设，延长矿井服务年限，确保产量持续稳定。要抓好产能新增矿井提产上量，赤峪煤矿要按照三年规划稳步达产，金谷煤业、友众矿要按照核增产能全面达产，西庞井力争完成90万吨产能核增，为煤炭板块发展增添新动能。

科学调整营销策略  深入挖掘最大效益

    营销是企业的龙头工作，也是企业正常运营的基础工作之一。市场如战场，谁能把营销做好，谁就掌握了在激烈市场竞争中立足脚跟并取得胜利的主动权。当前市场形势特殊，老客户维护难、新客户开拓难，产业链上游原材料供应难、下游市场开拓难，因此我们要科学调整营销策略，着力打造优质品牌形象，不断提高市场影响力、竞争力。

    要持续深化“精煤战略”，强化煤质源头管控，全力抓好洗选系统升级改造和运行管理，积极开展配洗加工、煤炭物流业务，努力实现可利用资源的效益最大化。要积极创新营销方式，依托中国焦煤品牌集群平台，积极发挥中长协稳定市场作用，大力拓展电商在线竞价交易，力争长协合同兑现率达到90%，确保产销平衡、煤价相对稳定。要加大清欠压库力度，煤炭在确保当期货款全部回收基础上清欠1亿元，“两金”占用同比要下降5%以上，为企业稳健运营提供稳定的资金保障。

持续强化降本挖潜  盘活资产开源节流

　　成本是企业的生命线，成本控制能力是企业市场参与的核心竞争力，成本管控是企业整体管理水平的集中体现。由于历史原因的影响，集团公司包括个别子公司面临的突出问题是“枝枝叉叉”太多、摊子铺得大、战线拉得长，特别是一些低质低效企业和项目，占据了大量资源，拖累了企业转型发展。因此，我们必须下决心加快内部资源整合，加快低效资产退出，全面开源节流、降本增效，不断提高资源配置效率和资产运营效率。

　　要推进现代化成本管理，抓好成本核算、分析、控制等基础性工作，严格落实项目投资、生产投入、减员增效、规模采购、资金归集、税务筹划等降本措施，大力推广实施“增节降”活动，非生产性支出要下降5%以上，全年力争节支10亿元以上。要加快低效无效资产处置，统筹做好去产能形成的闲置资产盘活利用、“僵尸企业”出清、债权清收等工作，变存量为增量，实现资产变现和专业化管理，提升资产流动性。要强力推进“亏损企业专项治理”，切实把亏损的原因找准，一企一策制定减亏扭亏方案，靶向施策，限期脱困。

    经济运行质量是企业稳健运营的基础，关乎企业的生存能力与发展水平。我们一定要把提升经济运行质量上升为发展理念，转化为自觉行动，落实为完善企业管理、推动高质量发展的有力举措，以此来指导和推动企业改革发展不断取得新成效、迈上新台阶！