防疫、洗煤一线的“强”人

“作为一名共产党员，肩上的使命感一直在提醒我，这个时候必须上!”疫情发生以来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团邯郸洗选厂洗选车间主任王志强每天就像上紧发条的陀螺，一刻也没有停止过。

“与其在家电话布置工作，不如亲临现场”

“大年初二，我们就下达了疫情防控工作的通知，在岗位不戴口罩和不戴安全帽一样处置。”王志强说，疫情的来势汹汹打破了原本的工作计划，他除了第一时间下达防疫通知、调整工作部署外，大年初三他便结束了休班，牺牲了难得可以陪伴怀孕妻子的假期。

“我家离单位骑车不到15分钟，与其在家电话布置工作，倒不如亲临现场。”为了不耽误生产进度，保证指标的稳定，引导职工正确面对疫情，避免发生群体恐慌，他及时调整工作计划和人员安排，并担任起“疫情普查员”，每天给职工量体温、问情况，主持职工班前会，重点强调疫情形势、普及科学防控知识以及疫情期间生产注意事项，引导职工正确认识疫情、保护自己，确保安全生产。

“提高回收率、稳定指标，必须把住这一关键”

“洗选车间的主要任务就是提高回收率、稳定指标，必须把住这一关键。”王志强说，为了保证精煤质量，技术攻关、课题实验是车间的常备项目。今年以来，针对不同时期的煤质变化，已开展了浮选药剂、絮凝剂等十余项试验，为精煤生产提供了有力的技术支持。

复产复工后，王志强发现一连几日矸石带煤指标偏高，便立即与在岗技术员展开了生产技术攻关。由于正处在疫情期间，在岗技术员有限，他便亲自上阵，在对设备进行了细致排查后，便开始对近期指标和各参数进行分析比对，适度对密度、压力两个参数进行调整和试验分析，最终找到了矸石带煤指标和精煤指标的平衡点，使得2月份回收率同比提高10%左右，保证了精煤生产的稳定高效。

同时，通过出台、修订《日常生产期间疫情防控措施》《进一步加强压滤机岗位操作流程规定》《职工出勤和管控补充规定》等多项制度，继续深化细节管理、细化现场管理、严化指标管理、强化考核管理，以保证精煤质量稳、回收率高，并督促职工在岗期间保持高度的责任心和紧张意识，充分调动大家的干劲。

“车间的工作就是这样，永远随时待命”

处理完一天的工作后，厂区里已没有了人来人往的熙攘和热闹。回到家中，妻子已为他准备好了可口的饭菜，但是人虽到家，心却还想着生产。边吃饭边关注手机微信群里发布的生产动态已成为他回家后的常态。

每天晚上20点30分左右开车是生产上的习惯，而开车后打电话询问现场情况则成为他的日常，就连睡觉都有了生物钟。“每天夜里都得醒三四次，看看指标群里指标情况，指标正常还好，一旦出现问题我就睡不着了，然后起来不断打电话询问情况。”王志强说，人虽然休息了，但精神休息不了，都已经习惯了，一是怕耽误生产，二是有事真睡不着。

2月3日晚21点，开车后王志强惯例打电话询问生产情况。“领导，先不跟你说了，南部系统喷水管堵了！”正在汇报情况的职工突然挂断了电话，多年的工作经验让他敏感意识到，这不是件小事情。在家里的他立刻坐立不安起来，不停地电话、微信询问情况。好在经过紧急处理，他接到了重新开车的好消息。

刚松了口气，他却又接到了矸石管出现堵塞情况的电话。此时的他再也坐不住了，立刻穿衣走出家门，到单位后换上靴子便直奔现场。“呀，志强这么晚了，你咋过来了？”正在参与处理事故的支书扈景瑞看到他后有些意外。随后，他们二人和职工们一起奋战，成功解决了矸石管堵塞问题，使得生产得以再次正常进行。

这不是他第一次半夜赶来处理问题，也不会是最后一次，因为他说“车间的工作就是这样，永远随时待命。”

（峰峰集团邯郸洗选厂 薛瑞）