雄关漫道

——冀中股份聚隆化工23万吨PVC装置成功复产纪实

12月26日，聚隆化工厂区机器轰鸣，云蒸霞蔚，23万吨PVC装置合格产品正式下线。经过一年鏖战，聚隆化工取得了23万吨PVC装置技改复产开车成功，安全、环保、质量事故为零的全面胜利。

谁主沉浮

2018年9月，冀中股份党委书记、董事长杨印朝刚刚到任不久，就专门听取了聚隆化工领导班子专题汇报。

“23万吨PVC装置能不能不开？”杨印朝董事长的问题尖锐而直接。

2000名干部职工，30亿固定资产，地处渤海新区，拥有63万吨PVC生产潜能，具备延伸上下游条件，23万吨PVC装置，只能开车，没有退路！——杨印朝董事长同时给出了答案。

这一决策思路迅速得到尊龙凯时-人生就是搏集团的大力支持，更受到了集团公司党委书记、董事长杨国占的高度重视。从这一刻起，聚隆化工的发展轨迹悄然改变。

2018年11月22日，杨印朝到聚隆化工，发出了“恢复23万吨PVC装置生产，抓紧40万吨PVC项目建设，守住63万吨PVC产能”的动员令,聚隆化工迎来了脱困振兴的新起点。

2019年初，冀中股份六届二次职代会，明确了化工产业“兴”的战略定位。在23万吨PVC装置复产上，冀中股份的决策者保持了强大的政治定力和战略定力：盘活现有资源，打造冀中股份化工产业领军企业，带动尊龙凯时-人生就是搏集团、冀中股份转型升级。

如果说2018年股份公司果断决策23万吨PVC装置恢复生产，是为了解决聚隆化工扭亏脱困作出的正确判断，是主动出击；那么2019年，在河北省倒逼煤炭、钢铁两大行业控制外部扩张，推进内部转型升级，实现高质量发展的强烈信号面前，聚隆化工承接的已经是政策导向和发展大势赋予的责任和使命。

面对难得的历史机遇，聚隆化工领导班子担使命、履职责，迅速提交技改复产方案。这是停产四年以来，向冀中股份领导无数次地论证汇报中最为郑重的一次。而这一次，公司领导班子的拍板，最终决定了命运多舛的聚隆化工的“涅槃重生”！

2019年1月9日，聚隆化工23万吨PVC装置复产方案获得冀中股份批准；1月14日，装置开始置换。聚隆化工从此进入了装置技改复产的“攻坚年”，项目建设的“突破年”，向着新目标迈进的“发展年”。

难于上青天

而当复产工作正式推开，聚隆化工干部职工发现，现实远远要比想象艰难。

众多的设备，精密的仪表，数不清的技改条目……一同交汇编织了庞大而复杂的技改复产工程。如何在有限的时间内，安全、保质地完成任务，结结实实地给聚隆化工干部职工提出了一个严峻的考验。

——设备管道腐蚀程度超过预期。看外观，可用；看使用年限，可用；专业队伍按照规范检测，仍然可用。但是，在随后的打压试漏过程中，漏点大大超出预期，几乎全部的循环水管道和VCM三厂所有工序，都需要更新改造。

——手续办理之难超出预期。按照停车之前的工作经验，压力容器、压力管道、特种设备手续办理尚属正常可控范围，而当生产部工作人员兴冲冲地去跑办各种手续的时候，才发现早已经今非昔比。

——控制系统升级需求超过预期。PVC一厂的聚合釜控制系统，是霍尼韦尔技术，本打算只进行扩容，但技术商到场检测后给出的结论：原系统严重落后，不具备扩容条件。这一结论对应结果是几百个原有程序全部导出，几百个升级程序重新安装，这是一个难以想象的系统，庞大而复杂的过程。

——安全监管之严超出预期。23万吨PVC装置技改复产筹划和实施过程中，先后发生了张家口盛华化工爆炸事故和江苏响水爆炸事故。这些化工行业的重大伤亡事故，在国家和社会层面掀起巨大震荡，也引发了对化工园区、化工行业、化工企业的高态势安全监管。整个技改复产期间，园区、新区、沧州市、河北省甚至国务院，各级各种检查铺天盖地，整改工作层出不穷。

而最大的问题还是人。停车五年，职工待岗，技术人员流失，能回来的人对设备操作也已生疏，更何况设备技术大量升级改造，职工平均年龄偏大，岗位人员配备不足，具有经验的人员少之又少……

还不止如此——

进口设备采购，由于停车时间长，国外供应商已经无法联系，原型号设备仪表无从查找。

电气小泵改大泵，光是开关柜就要全部从低压换成高压。

后续新增中央控制室改造、消防改造、球罐装车系统改造、EDC罐区改造、二合一增加SIS升级改造……

活，越干越多，甚至没有人可以确定，随着各街区工作推进，管道保温拆除，设备解体检查，下一步还会出现什么问题，又还会有多少问题……

一时间公司上下，愁云惨淡：巨大的工作量，无法预知的难题，不能预判的投资，无法确定的工期，就像一座座山一样，压在领导班子和各个街区负责人的头上。而此时，现场杂音不断：这么多问题，怎么开车？安全要求那么高，就是技改完成也不会让我们开车吧…….

各种质疑纷沓而来，刚刚被点燃的激情遭遇寒流，信心受到打击，各种质疑不断……

进还是退，成为了摆在两级班子面前的一道难题。

心潮逐浪高

速度决定机会，速度决定成败。诚如杨印朝董事长所说：起步晚一年，不是发展战略的实施顺延一年，而是可能永远失去发展机会，丧失了发展主动权。

23万吨PVC技改复产，一旦出发，必须到达，除了胜利，别无选择！

关键时刻，尊龙凯时-人生就是搏集团、冀中股份各级领导给出了坚定地态度：方向看准了，问题抓对了，就要不犹豫、不等待。

关键时刻，杨印朝董事长亲自带队，先后六次到聚隆化工，了解情况、解决问题、提振士气、鼓舞干劲。

关键时刻，聚隆化工领导班子统一思想，凝聚共识，不讲条件，承压奋进。

谋定而后动，实至而势成。

成立领导组织机构，建立责任网络，每个专业系统、每个技改项目、每个工作环节，做到全方位组织落实、责任落实。技改复产的时间表、路线图、组织责任体系、人力物力配备全部纳入谋划布局。

修订领导班子值班带班制度，增加值班频次，扩大值班力量，每天一人改为两人，两人改为四人；原本十二天一个周期的值带班，被压缩成六天一周期、三天一周期；周调度会也改为日调度，班子成员包片负责，总经理王洪江亲自承包工程量最大的、问题最多的VCM三厂，总工程师孙文新回到战斗过的PVC一厂挑梁包片，执行董事、党委书记葛汝增几乎天天到现场查看进度，解决问题。

各技改复产作业现场，干部员工在盐碱滩涂上迎风斗雪，在严寒酷暑中大干快上。关键节点，干部职工吃住在场，骨干力量轮流24小时现场办公，专业负责人随时协调各项工作紧密衔接、有序开展。在最后两个月的联调联试和试生产期间，各街区下至班长、主操，上至专工、厂长更是连续作战，“白+黑”“5+2”，用超常规的工作推进复产进程。

派出精兵强将，多部门联合作战，紧盯复产手续跑办。查资料、找规范，千余台设备，几千个参数，逐一统计、核对，操作规程、工艺卡片、投料方案等等，全部重新修订。

组织新返岗员工进行9至11周的教育培训，开展特种作业人员和特种设备作业人员取证教育，师带徒，老带新，走出去，请进来，415人合格上岗，171人取得364个作业证。

解体检查、缺陷消除、系统回装、单机调试、整套联动，所有关键环节，管理技术人员集中会诊，制定方案，全面强化质量管控。严格执行“三查四定”，一丝不苟查设计漏项、查施工质量、查未完工项目。定流程、定措施、定人员、定时间，层层组织质量回头看，在开车前做到了心中有底、成竹在胸。

修订安全制度，完善安全规程，严格管理规定，聘请中国化学品协会作为第三方安全监管，长期驻场，“鸡蛋里挑骨头”，发现问题，及时通报，严格奖惩。在长达350多天里，涉及28个施工队伍，最多时每天近千名的施工人员的技改复产过程中，实现了零事故，筑牢了生命线。

高路入云端

艰难困苦，玉汝于成。

9月1日三座110KV变电站一次投运成功。

11月15日，获得由沧州渤海新区临港经济技术开发区管委会审批局核发的排污许可证。

11月23日，装置整体通过专家验收。

11月29日，各工序水联运相继开始。

12月3日,原材料电石进厂。

12月6日，二合一工序A炉一次点火成功。

12月17日，电石投料乙炔气柜置换，20日接收氯化氢，22日氯乙烯单体进入球罐，26日，第一批产品正式下线，复产取得圆满成功！

一个个捷报，就是一次次见证。

这一年，是聚隆化工发生量变的过程。先后完成几十个技改项目建设；转化框架、精馏框架、浓缩池框架等建筑物的加固；279台工艺设备，6660台手阀，361自控阀台改造；5.5万米管道以及65%仪表和所有压缩机压力仪表、流量仪表更新……

这一年，也是聚隆化工优化工艺、升级装置，实现质变的过程。脱汞系统技术改造、盐酸深度解析、尾气吸附系统技术改造、除尘系统技术改造、干燥尾气洗涤器、废水汽提系统技术改造、二合一氯化氢合成装置技术改造全部完成，所有电石储斗增加料位检测装置，仓壁振荡器及电石加料器由原来的电磁式改为变频电机形式、水环泵改为大型机械密封水环泵；转化器放酸改为视镜观察，新型螺杆压缩机替代原有活塞式氯乙烯压缩机；氨制冷装置重新设计建设了氟利昂制冷系统……整个装置追上了国内同等企业水平。

这一年，更是聚隆化工由传统生产向智能化生产迈进的一次“再生”。公司DCS、SIS系统全面升级，322台可燃及有毒气体报警器安装到位，增加在线监测，实现EDC罐区和VCM球罐自动切断，做到了重大危险源、重要装置视频全覆盖……数据自动采集、分析、远程调度管理等智能化生产模式初步形成。

这一年，是领导班子殚精竭虑的一年，是管理和技术骨干严盯死守的一年，是900名干部职工超常工作、精神和体力透支的一年，是全体聚隆人把一个个不可能变为现实的一年。

这一年，聚隆人经历了9号台风“利奇马”袭击，承受了无数次重度污染天气停工限产挑战；这一年，PVC市场持续向好，电石、乙稀价格稳中有降，暖冬天气给了聚隆化工更长的可工作时间……

天作美，更需要人努力，哪里有什么岁月静好，不过是有人在负重前行！

一年来筚路蓝缕，一年来风雨兼程。随着23万吨PVC装置复产成功，聚隆化工脱困发展的大幕已经开启，在尊龙凯时-人生就是搏集团、冀中股份转型升级历史大潮中，聚隆化工正向着打造冀中股份化工产业领军企业、建设百亿元级化工产业区阔步前行！

（冀中股份聚隆化工    杨春梅）