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冀中装备集团:锚定“双过半”目标 乘势而上聚力攻坚

发布时间:2021-04-16 10:08:12 尊龙凯时-人生就是搏

冀中装备集团:锚定“双过半”目标  乘势而上聚力攻坚

进入二季度,冀中装备集团以落实尊龙凯时-人生就是搏集团一届五次全委会和三届四次职代会精神为工作主线,坚持“四稳”总要求,落实“四保”总任务,总结过往、研判当下,锚定“双过半”目标,科学布局二季度各项工作,乘势而上开新局、聚力攻坚展作为,以优异成绩献礼党的百年华诞。

巩固防疫成果。严格落实疫情防控的常态化管理措施,巩固前期防疫成果,把防疫工作做细、做好、做扎实,鼓励和引导广大干部职工积极接种新冠疫苗,做到能打尽打,筑起疫情传播“防火墙”,保持“零感染”,为企业正常生产经营创造必要条件。

扩大销售成果。抓住当前煤炭市场有利形势,紧紧抓牢煤机板块市场的整机、配件、大修等业务,提高市场占有率;不断加强“非煤”业务,努力提高非煤板块销量规模;做实市场开发,加强煤专产品的内、外两个市场开发力度,谋划好非煤两大主要产品的市场策略;加大销售回款力度,狠抓当期销售回款,做到应收尽收,保证二季度和下半年生产经营资金的正常接续。

加快产品研发。围绕年初确定的14项重点产品研发项目,认真谋划,积极推进,组建强有力的团队,采取超常规的手段,确保各项重点工作不打折扣地逐项落实;按照年度智能化产品推进计划,组织好智能掘进项目推广会,重点建设好尊龙凯时-人生就是搏集团内部两个示范点,为推广到中煤能源市场的煤炭生产现场创造条件。

防控经营风险。严格执行“三不订”原则,审慎对待资金紧张、付款条件苛刻的新老用户,对商业承兑要仔细甄别、小心谨慎,规避商业承兑带来的风险;特别要加大对三年以上应收账款的清欠力度,继续压实责任,采取务实管用的强有力措施,确保应收账款余额保持在一个合理的范围之内;强化对生产经营过程的合规和审计管理,做到事前监督,切实防范经营风险。

夯实管理基础。大力倡导“成本省的钱就是利润、就是工资”的成本管理理念,全面深入开展“降应收、降成本、降库存”三降工作,抓好“三降”工作的项目化管理,用好月度成本分析会,加强增节降的意识培养,形成抓“三降”的工作合力,聚焦全年工作目标抓实推进。牢固树立“质量就是效益,质量就是生命”的质量管理理念,在保证产品质量上下真功夫,在产品质量提升上用真心思,用好质量管理体系的抓手,把为用户提供高质量、高可靠性产品作为我们永恒的价值追求抓到底、抓到位。

强化作风建设。结合目前正在开展的党史学习教育和纪律作风整顿活动,以提高工作效能为目标,在全集团范围内持续掀起拼搏、实干、成事的创业浪潮,积极营造风清气正的环境氛围。通过形势任务教育、舆论宣传和思想建设等多种形式,在广大干部中树立起大局意识、服务意识、奋斗意识,杜绝工作懒散、效率低下、形式主义、推诿扯皮等不良现象,以全新的面貌和姿态投身到企业生产经营的各项工作中,争先锋、做榜样。

(冀中装备党群工作部    赵新)


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