回望来时路

——尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团矿山分公司成立三周年专题报道 

时光飞逝，岁月如歌。5月19日，尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团矿山分公司即将迎来三周年的生日。

回眸三年来不平凡的奋斗历程，既充满获取成功的快乐和喜悦，也饱含遭遇挫折的艰辛与磨砺，但勇于带头弘扬和践行新时代邯矿精神的矿山人，始终不忘成立时的初心和使命，一路爬坡过坎、西进北上，一路蹄疾步稳、风雨兼程，在做优做强托管板块、打造北部经济带的道路上越走越明亮，越走越顺畅，越走越宽广。

浓墨重彩绘蓝图

2018年，是集团调整起步创新年。这一年，邯矿集团转型改革发展战略谋后而定，“五个一”总体布局渐次铺开，“四年四步走”阶段规划全面实施，继运销分公司、物供分公司之后， 5月19日，又成立了第三支“新军”——矿山分公司。

在成立大会上，邯矿集团党委书记、董事长赵鹏飞充满自信和期待：“这支‘集团军‘代表着邯矿‘半壁江山’，未来随着托管矿井在数量和体量方面的逐步增加，托管板块将发生质的变化”，并提出了如何走轻资产经营之路，如何打造“综合版”矿山管理分公司“两大课题”。

号角吹响，闻令而行。矿山分公司立即行动起来，迅速进入角色，坚持“白手创业”，瞄准“半壁江山”，从整章建制、理顺流程、严格考核等基础工作入手，不断推动托管板块向规范管理、提升效益，扩大规模、拓宽领域，壮大体量、加快发展的目标迈进。

——搭架构、办证照。合理设置分公司机关部室，优化配备精干人员，形成小机关、大服务，全方位、多功能、快节奏、高效率的工作格局。及时办理工商登记注册、公章刻制启用、内部NC财务账套和外部银行开户等工作，保证了经营业务的正常往来。

——建机制、定制度。由集团公司授权，将各项目部的财务、劳资、人事、党群等工作纳入统一管理。采取定部门、定人员、定任务、定时限、定考核“五定”办法，制定了5大部分43项管理制度，从源头上做到用制度管人、流程管事，在阳光下谋事治企。

——强管理、见成效。通过强力推进风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化“三位一体”体系建设，充分释放新星、鑫能项目部主力工作面的上产能力，深入挖掘材料、设备、用工等节支降本提效潜力， 2018年完成托管产量、劳务收入、利润等主要生产经营指标全部超额完成，向邯矿集团交出了第一份出色的“成绩单”。

把向定位指航程

2019年，是邯矿集团最具挑战性之年。矿山分公司也面临着资金、安全、管理等重要风险和挑战。

矿山人不会忘记，2019年2月9日，大年初五，赵鹏飞为即将再踏征程的矿山分公司干部职工壮行，告诫大家做到“七个树立”：树立牢固的安全意识，做到“零”误差；树立坚定的法律意识，规矩挺在前；树立谋生的成本意识，从自我做起；树立发展的经营意识，适应新业态；树立双赢的合作意识，要守住底线；树立全局一盘棋意识，为邯矿而战；树立党组织引领意识，要勤廉务实。

矿山人不会忘记，2019年6月18日，赵鹏飞又一次来到矿山分公司，与干部职工亲切座谈，提出了“六项要求”：发展的步伐要与发展空间和实力相匹配；发展目标要与发展方向相一致；发展格局要与发展规模相融相通；发展中的新常态要在新业态中去转化；转型改革发展之中，要认识到特殊性、艰险性、适应性、实效性、探索性、完善性，最终走向规范性；“移动党组织、实地党支部”作为党建工作的一面旗帜，把“党建工作一切到支部”落到实处。

矿山人不会忘记，2019年8月17日，赵鹏飞风尘仆仆赶到鑫能项目部，体民意、察实情、解难题，提出了“七点希望”：充分发挥集团军优势，为邯矿而战，为自己而干；适应新常态，用好新业态；转变观念，做到先融入，后引领；将轻资产经营的探索与实践往深里做，往实里做；充分发挥“移动党组织、实地党支部”作用；抓好安全工作这个重中之重；注重发挥人才和创新优势。

这一年，矿山管理分公司干部职工时刻牢记重托，砥砺奋进前行，以“赶考”精神答好“两大课题”，可谓是收获满满，硕果累累。2019年，托管产量、劳务收入、利润等主要生产经营指标又迈上了一个新台阶。

争当标杆再发力

2020年，是邯矿集团“触底转折之年”，也是“总结完善规划年”。

在谋划邯矿集团“十四五”规划的关键时期，12月26日、29日，赵鹏飞先后到新星项目部和矿山分公司机关深入调研，提出了把安全生产始终置于一切工作的首位、用科技创新、管理创新引领企业发展、合作共赢、共享发展成果“三个永不动摇”，勉励干部职工在落实“办企盈利、效益第一”上发挥引领作用，在全公司争当“领头羊”。

这一年，矿山分公司干部职工面对疫情防控和生产经营双重“大考”，以“摸着石头过河”的探索精神和创新意识，迎着困难上、顶着压力干，尽最大努力，争取最好生产经营成效。

这一年，抓住经营重点，进行了一系列大刀阔斧的改革。以留神峪项目部为试点，推行“自主经营、自负盈亏、自我发展”管理模式，严格日盈亏成本分析、计件工资制度，坚决做到干活就要挣钱、办企就要盈利。

这一年，聚焦作风问题，严格落实机关人员驻矿办公管理办法，明确“七条纪律”，做到了一切以工作为重，打破时间和空间的限制，只为成功想办法，不为失败找理由。

这一年，坚持党建工作与生产经营深度融合，支部建设扎实推进、成效显著，支部达标率达到100%，其中：新星、鑫能、机关党支部被评为“六基两化”红旗党支部，精心打造了以“五法两考”为主要内容的“移动党组织、实地党支部”党建特色工作品牌。

一年一大步，三年大变样。矿山分公司将永远牢记成立时的初心和使命，在“三量六域”产业布局中找准定位，坚持“西进北上”、聚焦“超千破亿”、力撑“半壁江山”，为集团公司全面转型改革发展、实现“五年三步跨越”阶段规划抢挑重担、争立头功。

（邯矿集团矿山分公司    史连新）