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    全力打赢扭亏增盈攻坚战——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团大社矿扭亏增盈提质增效纪实

    发布时间:2021-06-03 17:13:36 尊龙凯时-人生就是搏

    全力打赢扭亏增盈攻坚战

    ——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团大社矿扭亏增盈提质增效纪实

    从2020年上半年累计亏损9千万元,到今年1至5月份实现盈利333万元,尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团大社矿终于扭转了“长期亏损”的被动局面,经济效益显著提升。

    加大力度抓安全

    “牺牲安全生产标准化的产量和进尺,我们不稀罕!哪怕因此完不成生产经营目标,也坚决不能要……”

    在抓好安全生产标准化工作上,大社矿上下坚定了这样一个信念。

    为扎实推进“13589”安全管控体系建设,该矿深入开展了“安全生产标准化升级”竞赛活动,实施了以“地区申报制、单位联建制、工程清单制”明确标准化升级内容;组织管技人员在井下现场召开对标会、剖析会、反思会,鼓励先进,鞭策后进;以专业考核“白皮书”验证效果,推动标准化全面升级的“三制三会一书”。狠抓“三违”,帮教“过六关”,实行“安全奖励基金”正向激励机制,对正规操作人员进行现场奖励。61150元奖励资金让480余名受奖职工尝到了正规操作的“甜头”。扎实开展“三无”班组评比,290多个井下班组获“三无”班组递增式工资奖励,“三违”人次同比去年下降56%。

    深挖内潜控费用

    该矿进一步完善修旧利废、回收复用、井上下物资调配等流程和管控措施,加强井下零散物料管理,开展“升井不空手”活动,实行“人员、班组、区科、主管矿领导”物料浪费联挂考核制度,确保实现人走料净。整合井上单位工房,区队储备物资统一纳入矿库,减少重复投入、资源占用与折旧。严格价格委员会审查程序,坚决做到设备能自修的决不外委、地面零星工程能自己干的绝不外委。

    “通过精细管控成本,动态考核节支,深挖企业内潜,1至5月份完全成本同比降低677万元,材料费较同期降低328万元,吨煤成本降低35.47元!”主管成本的矿领导说道。

    为了让每一名员工都成为价值创造者,该矿不断强化职工技能提升,开展全专业季度练兵比武活动,前三名每月奖励1000元、800元、600元,创新实行机电工技能水平分级定薪制度,激发职工学技术提技能的积极性。严格安全高效激励政策奖惩兑现,发放安全工资2579万元、创效工资682万。

    稳控煤质提效益

    该矿进一步加大原煤质量的源头管控力度,确保原煤质量,实现效益最大化。

    ——为满足市场需求,确保煤质稳定,在 921102工作面过断层期间,主管矿领导、业务部门深入践行“一线工作法”,跟班到一线,指导到现场,持续加强管理,及时起溜,减少破底割砟;

    ——为解决矸石山原有旋转皮带机架长度不能满足正常排矸要求的问题,运输区全体管理人员深入现场既当指挥员又当攻坚员,提前2个小时完成了4节皮带大架、24米皮带的安装调试工作,提高工效35%,为矿井的安全生产、有序衔接赢得了时间;

    ——机电区风选车间自我加压,确保每天保持10小时以上运转,将风选煤和原煤合理配装,降低了灰分,保证了标煤发热量,实现了效益最大化。

    优化设计降成本

    该矿将“优化设计、改进工艺”作为扭亏增盈的重要抓手之一,针对企业服务年限久、井下战线长等情况——

    在两个采区实施了“三七”工作制,细化“4+3+7+7+3”生产模式,提高了工效,降低了劳动强度;

    对支护、裱褙工艺进行完善,确保92624溜子道石门实现了安全揭煤;

    在92610工作面支架回撤期间,创新实施了无木垛拆除回撤支架工艺,节约费用19.58万元;

    优化施工措施,92703底工作面创出了单班安装6架支架的好成绩,初采初放实现了出切眼18米摸底,提前了10米;

    将921203工作面及相邻的921204、941202 工作面进行整体优化设计,联合布置工作面石门,由原来的四条石门变为东北翼一、二号片口车场,减少一次石门揭煤和两条石门掘进共230米,创效255万元;

    优化十一盘区设计,有效利用老巷废巷,合并921103、921201工作面,少掘石门和切眼共350米,减少倒面一次,创效600万元。

    深化改革激活力

    该矿持续巩固机构改革成果,扎实推进“五工转移”,对地面及机关工作岗位进行全面摸排梳理,合并流动岗,剥离混岗重分、兼并职能,促进地面人员不断缩减。依法依规清理旷勤人员, 74人解除劳动手续、23人办理了离职托管。

    为缓解巷道整修工作压力,该矿将回采单位冗余的42人、开掘单位冗余的56人,临时划归调度室管理,成立了整修队,缓解了巷道整修紧张局面。

    认真落实“四自”管理要求,第一时间从各单位抽调 15 名职工组建了施工队,对坑木场瓦斯泵房围墙、工房整修和危废间改造工程进行自建、自修。

    安全高效的生产组织,精细精准的成本管控,敢为人先的创新创效,壮士断腕的机构改革,让大社矿获得了喜人的成绩:今年1至4月份,原煤产量完成36.1万吨,开掘进尺完成4008 米;增大地销比例,积极争取调入洗,原煤发热量实现4700 大卡以上,售价较同期升高96.25元/吨……

    (峰峰集团大社矿   苑炜、刁志远)


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