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转型之路——冀中股份显德汪矿以奋进姿态深化转型发展纪实

发布时间:2021-08-23 14:38:14 尊龙凯时-人生就是搏

转型之路

——冀中股份显德汪矿以奋进姿态深化转型发展纪实

三年来,煤炭物流项目发挥公路、铁路双线优势,紧盯周边电厂的区域经济优势,积极拓宽延伸业务范围,彰显主力板块的担当和责任;

三年来,制修项目变中求生,开启内、外“双循环”的发展模式,承揽修理公司内部设备,理顺闲置设备盘活管理流程,实现墙内、墙外全面开花;

三年来,冀中股份显德汪矿人扛着转型发展的大旗,践行实干担当精神,深化攻坚责任,大刀阔斧改革,奏响奋勇前进之歌,矿区旧貌换新颜……

稳步发展 建成现代化煤炭物流基地

转型伊始,他们全面梳理了自己的优势:2018年666万元利润的优秀答卷;近十年的配煤销售经验;铁路、公路双线交通优势;地处冀南,紧邻周边富煤省区的优越地理位置;独享的内部保障机制……这些,给他们打造现代化煤炭物流基地增加了信心和底气。

2019年,是三年转型发展规划实施的第一年。一季度,他们完成铁路总发运69列,自主销售煤炭24.85万吨,实现了三年规划的第一个开门红。同时,抓住国家有利政策,他们启动省煤炭应急保障储运中心建设申报工作,并得到省发改委运行局的充分肯定。2019年,他们按照“品种结构最优化,生产发运平衡化”的总体要求,在经营形势复杂多变的前提下,围绕市场综合施策,持续深化与沙河、安阳、马头、南和等电厂的合作关系,重启武安电厂供煤业务,全年完成总经营量103.7万吨,彰显主力板块的责任与担当。

2020年春节,新冠疫情的突发,让他们依然担起电煤保供的重任。大年初二,煤炭物流中心职工全部到岗,每天三班运转,火车、汽车同时发运,日均发运量5000吨以上,保障邢台三家电厂和河北南网电厂的电煤供应。疫情期间,他们累计保供省内电煤9万吨以上。

2020年,他们对现有煤场的粉碎系统、配煤系统、进仓皮带改造,电煤进仓小时能力提升30%,进一步提高工作效率,推动煤炭物流中心发展。同时,煤炭物流二期克服疫情影响,于8月份正式开工建设。煤炭物流建成后,煤炭物流基地将实现发运能力200万吨/年,储煤能力20万吨的规模效应,推动转型发展提质增速。

2020年,他们调整市场营销策略,发展直供煤业务,特别在资金极度紧张的形势下,及时调研高热值煤业务,确保提量保价增收和库存,全年总经营量完成132万吨,同比增加23.4万吨。

2021年,他们持续加大煤源调研力度,做好内、外煤源保障工作,确立长期安全稳定的合作关系,保证采购环节顺畅及稳步扩大;并在强化市场调研、优化用户结构、提升服务水平的基础上,开展高效优质的个性化定制服务,维护好优质重点用户,巩固好新开发的用户,持续增量创效。一季度,他们开局保供电煤7.1万吨,赢得电厂赞誉。与与山西段王签订外购煤长协保障煤源,成熟使用自动化采制样机、装车系统提升煤质和效率,实现了良好开端。

二季度,他们克服种种不利影响,积极开发市场,与邯郸电厂、邯郸东郊热电、邯峰电厂签订供煤业务。截至目前,已完成经营量近65万吨。

另外,煤炭物流二期在加快推进设备安装步伐的同时,积极根据新设备、新工艺、新技术的应用要求,开展业务培训,确保核心技术的自主掌控,为打造成河北省煤炭应急保障储运基地精品工程做好基础保障。

变中求生 打造高质量制造智造基地

作为转型发展两极支撑之一的制修项目,想要打造成“邢台矿区配件制造和维修加工基地”,首先面对的就是身份的转变,从买方到卖方,首先要把市场竞争意识树立起来,为此,他们成立“研发部”和“市场部”,把销售和市场紧密联系起来,通过自学、集体学习等方式,学习营销策略,形成主动积极的市场营销格局,在大浪淘沙中占据一席之地。

2019年5月份矿经营分析会上,他们交上来转型发展第一份答卷——累计完成业务收入622万元。5月29日,随着MG200/466-WD型交流电牵引采煤机的解体装车,他们开启了闲置设备租赁新业务,创造了新的经济增长点。

2019年,他们坚持内外修理与设备租赁相结合,强化市场经营,先后承揽集团各矿及邯郸、忻州等用户的采掘、液压支架等设备对外租赁业务,全年修理设备1732台件,对外出租设备93台件,树立了制修行业新形象。同时,依靠与民营企业合作,他们的截齿、钻头、配件等主要产品,打开山西、内蒙市场新局面,7类产品取得公司及段王煤业招标比价资格,经营成效稳步提升。

2020年春季突如其来的疫情,给制修项目发展,带来了挑战,也带来了机遇。他们抓住内部市场机遇,合理安排送货,向章村矿、葛泉矿和东庞矿供应截齿、刮板、连接环、机尾轴、链轮等配件4715件。

5月份,随着第一批各矿固定资产投资设备中的11类28台设备下批,制修中心在公司的大力支持下,开始承揽公司内部闲置设备盘活业务。

“立足内部市场,打造经济‘内循环’,找准自身定位,打造好制修‘再制造’品牌。”公司总经理、党委副书记赵生山到显德汪矿调研时,曾对制修项目发展提出了新的要求。

围绕打造“再制造”品牌,他们在现有装备、技术、管理、人才上,从承揽内部业务出发,为冀中股份做好保障服务;瞄准“再制造”目标,重新修订了矿设备租赁管理办法,加大了设备周转利用力度,并积极着手闲置场地、厂房再规划、再利用工作,谋划公司内部闲置设备、资产的仓储业务,利用“内循环”,实现新发展。

2020年,他们积极承揽修理公司内部设备572台件;理顺闲置设备盘活管理流程,承揽公司固定资产设备维修再利用计划65台件;加大了设备周转利用力度,对外租赁设备253台件;自营储煤场技改工程项目部分机电设备及安装61台套。此外,组建精干队伍赴沽源矿拆除调剂设备98台件,扩大了修旧利废业务。

今年上半年,他们围绕做优做实、内保外拓开展工作,修理公司各矿及对外租赁等设备450余台件,并自制煤炭物流二期非标件并自主安装皮带,积极最好自营工程运作,为发展新业务打好基础。当前,他们正通过抓紧调试抛丸机、熔覆机等新设备,进一步提升制修及试验能力;积极推进激光熔敷新项目发展,打造新的利润来源。

未来展望 向着更高端昂首阔步前行

2021年,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,面对冀中股份“建成又强又大企业集团”宏伟目标,显德汪矿调整蓄势,以煤炭物流、制修两大项目为抓手,阔步前进。

“今年我矿转型发展调整蓄势的攻坚年,更是我矿扭亏脱困最为关键的一年。面对当前形势,我们必须坚持以效益为先导,以市场为主体,千方百计抓住项目建设重点,攻克拓量增收难点,补齐经营管理短板,加大改革创新力度,以扎实有效的工作业绩保障任务目标落地。”在矿庆祝中国共产党成立100周年暨“一优两先”表彰会上,矿长翟玉芳把形势任务掰开揉碎讲给干部职工,把发展规划美好前景不断描绘给职工,“两年多的发展告诉我们,只有将市场开拓放在首位,在保证业务量的基础上,才能实现从保生存到谋发展的转型。”

立足两大主业,实现转型发展。煤炭物流版块,他们坚持以市场为主体,在强化市场调研、优化用户结构、提升服务水平的基础上,开展高效优质的个性化定制服务,维护好优质重点用户,巩固好新开发的邯郸用户,持续增量创效;同时,充分发挥铁路、公路双线优势,服务公司内部,拓展本区域发运总量,最大限度地发挥好运输保障作用。制修板块,他们发展内、外双线循环,持续推进内部维修业务和外部设备租赁,以过硬的产品质量和周到的技术服务,牢牢抓住内部市场,积极拓展外部业务,致力把“潜力股”变成“绩优股”,在拓量增收中起到很好的带动作用。

而作为拓量增收的重点项目——煤炭物流二期,当前煤棚土建标段完成90%,进场道路标段、公路桥标段全部完成,机电设备按计划到货,部分设备开始安装。他们积极发挥基建科、考核办的督导考核作用,与施工单位及时对接,对照计划通报进度完成情况,加快项目建设步伐,争取项目早日落地,为转型发展创造实实在在的效益。同时,他们着手铁路改造方案审批,为进一步加大铁路运力,积极行动。

“当前,我矿正值转型发展的关口阶段,站在新的发展起点,广大党员职工要迎难而上,真抓实干,身体力行为转型发展贡献力量。我们有理由相信,只要全体干部职工心在一起,力在一起,劲在一起,就一定能够打赢转型发展这场攻坚硬战,谱写出转型发展的精彩乐章。”矿党委书记徐华栋在矿庆祝中国共产党成立100周年暨“一优两先”表彰会上,对广大干部职工提出了明确要求。

回望过往的奋斗路,眺望前方的奋进路。历经风雨洗礼的显德汪矿干部职工,秉持初心,坚定信念,正以饱满的热情,务实的态度,扎实的工作,朝着既定目标一步一个脚印,坚实地走好前行的路,为闯出一条具有显德汪矿特色的转型发展道路努力奋斗!

(冀中股份显德汪矿   樊亚辉)


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