尊龙凯时-人生就是搏

冀中装备集团咬定目标多点发力决战四季度

发布时间:2021-10-15 13:17:14 尊龙凯时-人生就是搏

冀中装备集团咬定目标多点发力决战四季度

进入四季度,冀中装备集团以决战的姿态、决胜的勇气,拼搏实干、攻坚克难,全力以赴决战四季度,确保高质量完成全年各项任务目标。

转变作风聚合力。该集团加强纪律作风建设,将“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动与“两个开发”、降本增效、风险防范、三年清欠等重点工作结合起来,引导大家把思想统一到集团党委的决策部署上来,把行动聚焦到目标任务上来,立足本岗,心无旁骛,履职尽责,切实增强紧迫感、责任感和使命感,积极发挥领导干部表率作用,以争创一流的精神风貌带领全体职工,投入到四季度攻坚战之中,真抓实干力保全年各项目标任务落地见效。

紧盯目标保任务。该集团坚持“24字”工作方针不动摇,全面落实年初工作部署,牢牢咬住既定重点项目不放松,围绕四季度经营目标,对照差距、细化任务,集中精力、明确分工,责任到人、层层压实,制定路线图,倒排时间表,以踏石留印、抓铁有痕的干劲打好四季度攻坚战。进入10月份以来,面对市场需求增大、订单交付集中、生产任务饱满的态势,各生产单位严密组织“大干100天”劳动竞赛活动,在严控产品质量的前提下抢生产进度,确保了订单的按时交付,彰显了全体干部职工敢于闯关夺隘、面对目标任务“硬骨头”打“冲刺战”的优良作风。

两个开发增动力。该集团牢固树立以市场为导向、以效益为中心的管理理念,一是强力推进市场开发。不断拓展营销模式,石煤机公司深化煤专销售政策改革,整合各种优势资源,协同作战能力明显提升,煤矿辅运市场取得优异战绩。深入市场调研,选择目标市场,抓好市场定位,打好销售组合拳,取得航天一院业务2亿元大额订单,为企业发展构建了新的市场板块。石工泵公司实施“总包+运营”营销模式,经过不懈努力,在河南、山西用户试点取得实质性进展,延伸市场产业链。二是强力推进产品开发。以科技创新引领发展,在前三季度实现新产品开发49项,老产品改造60项的科技创新成绩上,再接再厉,以产品创新引导新型市场,不断提升造血能力,大力增强企业发展后劲。目前智能化掘进机、大功率单轨吊、纯电动环卫车、非金属陶瓷泵等新产品的研发设计正在紧锣密鼓全力攻坚中。

苦练内功夯基础。该集团对标行业先进,挖掘内部潜力,加强精细管理,向管理要效益。狠抓开源节流,分析查找本单位存在的差距和不足,研究制定针对性举措,力促提质增效、挖潜增效、降本增效;狠抓三年清欠,针对年初确定清欠户及清收额度,盯住不放,锲而不舍,一户一策,全力防范经营风险;抓实对外合作项目,积极推动与铁建重工、石家庄轨道公司的盾构机、掘锚一体机的合作;加强安全、环保、疫情防控等,以安全生产标准化建设为抓手,深入开展大排查大整治全力做好教育培训、应急管理、排查督查等;打好污染防治攻坚战,统筹推进环保工程及环境绩效评级,建设“绿色工厂”;坚持常态化疫情防控管理,织密织牢防控网,坚决守护企业安全和职工健康。

强化督查促落实。该集团层层压实责任,构建多方联动、全方位覆盖的督导机制。领导班子切实担起督导责任,坚持周调度、月分析制度,督促各自分管领域、分管工作,强化组织追指标,稳健经营保发展。机关各职能部室强化抓标准、抓执行职能,将督导工作量化、具体化、常态化,严格考核问责,把各单位四季度的业绩完成情况作为全年考核的重点,持续跟踪推进,确保各项措施落地见效。各单位细化工作进度,将推进具体措施落实时间节点,不折不扣推进四季度攻坚任务。

(冀中装备党群工作部   李明华)


尊龙凯时-人生就是搏