抓管理  补短板  挖潜力  增效益

冀中股份打造提质增效升级版冲刺全年最佳业绩

进入四季度，冀中股份全面启动“认清形势强管理 全力冲刺创佳绩”专项行动，突出“稳产增产与提质增效”并重，“外销增收与内控降本”并举，全力打造提质增效升级版，公司生产经营效率效益进一步提升，提前7天圆满完成10月份各项任务目标。

该公司各级领导班子召开专题研讨，从安全、组织等多方面，全面梳理当前制约生产经营的“瓶颈”问题，从顶层设计入手，加强矿井“四化”建设，优化采掘衔接，强化非煤环保管控，尽最大努力降低环保影响，煤与非煤各单位10月份均创近年同期最佳生产经营业绩，牢牢抓住了生产经营的主动权。其中，玻纤公司围绕二期原丝10月份提产50吨的目标，科学谋划，统筹推进，狠抓生产各环节协调联动，截至10月25日，以提产80吨的成绩，创出历史最高生产水平。

该公司持续深化精煤战略，继续开展“增产3万吨精煤和6万吨商品煤”劳动竞赛，各单位对照分解指标、精心安排、强力组织，再掀创水平高潮。下大力组织推进“高精度浮选关键技术”课题攻关，推动精煤产率与浮精质量双提升。突出强化源头抓煤质，优化过构造开采工艺，从根本上保证原煤质量。抓紧研究制定友众矿3号煤与15号煤配采配洗的最佳生产劳动组织与洗选加工销售方案，力求有限资源效益最大化。

该公司进一步加强外销增收工作，紧盯市场，科学分析各方面因素，提前研判市场走势，紧紧把握市场节奏，努力实现提价增收。创新营销模式，充分运用焦煤在线煤炭产品网上竞价交易，实现科学定价和溢价增收。今年以来，东庞矿充分利用“互联网+”的销售模式，不断提高准入效率，努力增加用户数量和扩大销售范围，完成线上竞卖36场，实现销售收入7700万余元，溢价收益高达780万余元。

该公司聚焦管理思想、制度落实、基础管理“三大提升”，加强内控成本。举办煤炭行业形势专题报告会，全面开展“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”管理提升活动，层层成本“体检”，查找各类管理短板50余项，并进一步细化管理举措，加快推进55项“增节降”项目，重点抓好物资库存管理，努力实现单品种“零库存”，积极争取矿井资源税减免等政策红利，综合减亏增收3000多万元。坚持“抓大不放小”，广泛开展“我为挖潜增效献一计”活动，发动广大干部职工立足岗位，查补管理漏洞，全面营造提质增效浓厚氛围。

（冀中股份宣传部   李建帅）