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尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团煤炭板块聚焦成本管理靶向发力见成效

发布时间:2021-12-01 10:20:26 尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团煤炭板块聚焦成本管理靶向发力见成效

四季度以来,邢矿集团煤炭板块以精细化管理为抓手,聚焦成本管理,瞄准降本点,苦炼内功,靶向发力,成效明显。

“对症下药”优化设计。邢矿集团煤炭板块牵住成本管理的“牛鼻子”,针对资源配置存在不合理的环节,优化设计。老母坡煤业通过优化工作面自动化控制系统,仅3号煤工作面严控人工成本一项举措,月均减少用工540个,年可节约费用220余万元,通过攻关克难,“3、5号煤配采”项目成功解决5号煤品质差的难题,年可多创效数千万元。万峰矿通过优化过断层专项措施,提高煤炭资源回采率,增收569.4万元。荣泰矿职工在链条上装了40个螺母解决了刮板输送机“飘链”现象,在自主维修、自主制作、办公用品管理等方面累计节约成本30余万元。

“精准滴灌”内修降本。邢矿集团各矿针对生产物资费用高、维修费用高的实际,精准施策,将降本工作落实到基层一线,形成人人降本、处处降本的新局面。万峰矿每月加班加点维修单体柱约150根,复用制度每月节省材料支出约5.8万元,自修设备节省维修费合计100.26万元。老母坡煤业修复重组废旧皮带托辊,复用率达到60%,今年1-8月份,回收物资价值174.7万元,修复再利用物资337.8万元。金谷煤业将材料建档,并定期组织人员到废品堆里进行“淘宝”,11月份,回收物资合十余万元。

“因地制宜”管理先行。该集团通过优化制度、惩奖结合强管理,节约资金降成本、增效益。装备分公司修订完善《销售激励制度》《招标、议标管理办法》等多项管理制度办法,盘活库存物资合计22万元,招投标节约金额81.58万元,营业收入和利润将创该公司成立以来的历史新高。金谷煤业在职工中广泛开展“修旧利废、小改小革和创新创效等群众性增收节支‘金点子’”征集活动,对取得成效的“金点子”人员给予50-200元奖励,激发了职工的创新能力。万峰矿通过加强规范招投标管理降成本,采购成本同比下降15%,仅聚乙烯涂塑钢管招投标一项就减少采购成本31.3万元。

“量体裁衣”降低电费。今年后半年以来,煤炭市场高位运行,电力提价水涨船高,对此,邢矿集团煤炭生产企业采取避峰填谷用电、电器最佳工况运转、杜绝跑冒滴漏等多种措施。万峰矿加大瓦斯抽采量及瓦斯电厂发电量,降低单位电价,1-10月节约电费152.58万元。瑞隆矿每天落实节电措施,预计每年可节约电费345.6万元。11月份,荣泰矿电费节约0.5万元。

(邢矿集团政工部    罗晓敏)


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