向管理要效益  向改革要活力

冀中股份以管理提升拼出全年好业绩

今年以来，冀中股份始终聚焦管理提升，坚持问题导向，眼睛向内，深度挖潜，把握关键，深化改革，以管理效能提高带动企业发展成效提升，为争创最佳经营业绩夯实管理基础。

向强化管理要效益——

11月份，29台废旧闲置设备经过修复，实现再“上岗”。作为“增节降”重点项目，今年共盘活闲置设备240台套，压减占用资金9800万元。今年以来，冀中股份聚焦成本管控，强化经营分析，加快推进新确立21项“增节降”项目，加速形成经济效益新支撑，企业发展质量和效益实现进一步提升。

全面开展“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”管理提升活动，修订完善《财务预算管理办法》等管理制度20余项，跟踪督办重点工作101项。

强化物资库存管理，缩短库存物资占用时间，优化库存结构，努力实现单品种“零库存”，库存占用资金大幅下降，历史上首次降到6000万元以下。

研究制定2021年亏损企业扭亏脱困工作方案，积极争取政策支持，减免章村矿等矿井资源税8000余万元，明确东庞矿等单位财产险理赔等争取途径，综合减亏增收3000多万元。争取国家政策支持，减免各项税金8000多万。大力推进清欠攻坚行动，加大清欠工作跟踪考核力度，全年预计完成清欠8000万元以上。

向深化改革要活力——

大力推进简政放权，修订《工资总额提取与使用管理办法》，取消进尺并增加商品煤考核，细化非煤单位考核档次，进一步激发基层自主管理和创新创造活力。

加快三项制度改革，修订年薪考核制度，增加2个年薪制考核单位，取消4个非正常生产单位年薪制，薪酬激励作用更加彰显；探索经理层成员任期制和契约化管理，修订职业技能提升、技师评聘管理办法，职工成长成才渠道更加畅通。

深化供给侧结构性改革，完成“三供一业”剥离移交资金清算，实现1.3万名退休人员、2119人党组织关系社会化移交管理。

管理提升带动质量变革、效率变革、动力变革，正在成为赋能公司发展的强大引擎。

（冀中股份宣传部    李建帅）