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冀中股份稳健运营稳中向好

发布时间:2021-12-29 17:00:45 尊龙凯时-人生就是搏

冀中股份稳健运营稳中向好

——“深化改革,防范风险,经济运行始终保持良好态势”

冀中股份始终坚持稳中求进总基调,聚焦“安全、环保、资金”风险隐患,加强管理,超前防范,稳健运营态势不断巩固,企业发展更加顺畅。

——聚焦“四个关键”,安全生产持续稳定

面对疫情冲击、生产条件复杂多变、行业监管日趋严细等诸多不利因素,紧盯“关键人”“关键事”“关键处”“关键时”,持续加强安全风险防范,有效防范了安全生产事故发生。

聚焦“关键人”,提升队伍安全素质。大力开展反“三违”活动,重视职工安全教育,借助“兴安学堂”,开展覆盖33个工种的全员安全知识答题活动网络上线;创新开展“下井探亲”“丈夫无三违,妻子来抽奖”等特色活动,提升职工安全意识。持续有步骤、有计划地开展劳务派遣工清退工作,截止到目前邢台本部各矿劳务派遣工从高峰时的4300人降至目前的892人,年前全面取消井下派遣工,提升队伍整体安全素质。

聚焦“关键事”,防范重大安全事故。实施安全重点项目化管理,建成“双控”信息平台,下发重大风险预警信息400余项;推广增透技术、优化抽采工艺、完善通风抽采系统,建立瓦斯地质信息双预警制度,全面提升瓦斯防治水平;修订水害防治区域治理管理办法,推动水害治理向重过程、重效果转变,防范水害事故。落实常态化疫情防控工作,织密四级疫情防控网络,坚决守牢疫情“防线”。

聚焦“关键处”,夯实安全基础。全面开展安全风险预想预控,实行安全互保联保,探索隐患排查市场化管理模式,坚决将隐患消灭在萌芽状态。坚持创建“精品工程”,以点带面,纵深推进安全生产标准化建设。今年已先后建成精品工程18个。邢东矿、葛泉井、葛泉东井、东庞北井、嘉信德煤矿、嘉东煤矿、盛鑫矿等6座矿井达到了国家安全生产标准化一级水平。

聚焦“关键时”,落实安全责任。根据季节特点,针对性开展雨季“三防”、冬季“四防”等工作;全国‘两会’、建党100周年大庆、国庆节、省第十届党代会及春节等特殊敏感时期,综合实施驻矿包联、专项安全小分队抽检、主要负责人谈心谈话等举措,确保特殊时期安全生产。

公司安全工作正在由被动“管与保”向主动“防与控”转变,邢东实现安全生产15周年,葛泉矿实现安全生产12周年,章村矿实现第10个安全年,邢台矿实现第6个安全年,内蒙古公司实现安全生产10周年,段王友众矿实现连续安全生产16年。“从零出发,向零进军”的安全步伐迈得坚定,高质量发展的“筋骨”更加强健!

——践行绿色发展,环保红利持续释放

盛夏的东庞矿矸石山,点上成景、线上成荫、面上成林,一幅绿意盎然的美丽画面,而两年前,这里还是晴天一身土、雨天一身泥的不毛之地。

而同样在葛泉矿矸石山,绿草如茵,绿植高低错落。远远望去,与周边的村庄、农田、工业广场构成了一幅和谐相伴的生态画卷。昔日制约企业持续发展的“黑色地标”,如今已成为企业的“绿色名片”。

近年来,在治理矸石山的同时,冀中股份还在中水利用和水资源循环利用上大做文章。先后规划新建两座矿井污水处理站及配套设施,用于集中处理矿区工业废水。生活污水处理厂采用“调节池+生化池”工艺,日均处理污水量约1500立方米,全面实现达标利用。

作为市区矿井,水资源的循环利用已经成为邢东矿日常生产的重要环节。2021年,邢东矿被迫关闭了4口自备清水井,导致用水成本大大增加。为确保生产生活用水,邢东矿想方设法把“自产”的中水利用起来,在井下建立了恒压变频供水系统,井下用水经过处理,重新流回各个生产头面,供喷淋、打眼等生产使用。而这一小小改变,不仅解决了邢东矿的生产生活用水问题,每月还可以节约资金22.6万元。

践行绿色发展理念,既是发展手段和目标,又是评价企业发展的标准和尺度。冀中股份重新修订《环境保护管理考核办法》,制定《2021年节能环保工作计划》,加快实施节能环保工程23项,持续开展环保隐患排查,深入推进超低排放、探索矸石山综合治理、加快矿井水改扩建,完成煤炭消费与能耗总量的控制目标,取得矸石煤泥资源化利用新突破,化解两个电厂环保督查风险,环保硬伤基本消除,各级人员环保意识普遍增强,确保了金牛天铁、玻纤公司高效运行,进一步破解了生产矿井矸石等环境制约难题,握紧了企业持续发展的“金钥匙”,绿色红利持续释放。

——坚持超前防范,运营风险有效化解

充分发挥上市公司平台优势,进一步挖掘融资潜力,提升融资能力,完成参股山西焦煤交易中心增资,增强了冀中公司在炼焦煤行业话语权,并利用“焦煤在线”平台创造间接经济效益。利用华北制药股权开展融资融券业务筹资2.94亿元,协议转让内蒙腾烨公司优化上市股权结构,及时完成30亿元公司债刚性兑付,上市公司产融联动作用得到有效发挥,确保了融资正常接续,满足了运营发展资金需要。

——深化企业改革,管理机制更加灵活

兼顾当前与长远效益,调优投资方向与结构,把控好投资节奏,实现了当期生产运营与长期稳健发展相统一;严把拦标价关口,从严项目管理费考核,规范设计变更、现场签证审批管理,堵塞管理漏洞。

拟在峰峰矿区设立全资子公司的方案获得集团公司批复,并完成公告,将有利于提升公司的决策和运营效率、有效控制业务运营风险。

大力推进简政放权,修订《工资总额提取与使用管理办法》,取消进尺并增加商品煤考核,细化非煤单位考核档次,进一步激发基层自主管理和创新创造活力。

加快三项制度改革,修订年薪考核制度,增加2个年薪制考核单位,取消4个非正常生产单位年薪制,薪酬激励作用更加彰显;探索经理层成员任期制和契约化管理,修订职业技能提升、技师评聘管理办法,职工成长成才渠道更加畅通。

深化供给侧结构性改革,完成“三供一业”剥离移交资金清算,实现1.3万名退休人员、2119人党组织关系社会化移交管理。

不断推动的质量变革、效率变革、动力变革,正在成为赋能公司发展的强大引擎。

(冀中股份宣传部   李建帅)


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