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技改长路上的“举灯人”——记峰峰集团邯郸洗选厂机电维修车间主任杨志会

发布时间:2021-03-22 10:56:03 尊龙凯时-人生就是搏

 技改长路上的“举灯人”

——记峰峰集团邯郸洗选厂机电维修车间主任杨志会

“他就是‘三牛’精神的代表。”这是领导对他的认可。

“他的大胆、创新和奉献精神永远值得我们学习。”这是同事对他的赞誉。

“他看着高冷,其实热心、幽默还能干。”这是职工对他的肯定。

他,就是平均每年义务献工400小时、创新创效60余项、降本增效800万元以上,用朴实的行动诠释伟大劳模精神、劳动精神和工匠精神的邯郸洗选厂电气工程师——杨志会。

千里之行,让创新为价值而生

2015年,伴随着企业“走出去”发展战略,杨志会主动要求到千里之外的外埠“战场”历练。

外埠是一个新鲜却又让人“望而生畏”的地方,接管的洗煤厂大多处于常年停工、设备老旧、工艺落后、管理涣散、物资匮乏的状态,且大多位于大山之中,厂区和生活区距离较远、有海拔落差,生活条件和工作条件的双重艰苦使得洗煤工作的开展异常艰难。环境和条件的艰苦,几乎都是从零开始的工作没有打消杨志会的工作热情,反而激发了他昂扬的斗志。

在大远洗煤厂进行浮选技术改造期间,他负责机电设备的设计安装工作。他靠自己的双手一点一点测量出数据,绘制图纸,再一一仔细复查,确保每张图纸方案正确可行。同年11月底,浮选技改工程顺利施工,12月30日竣工试车,处理量增加到250t/h,精煤回收率增加7%,精煤水分降低到合理范围之内,极大地增加了企业经济效益。

“暗夜举灯”,照亮技改创新之路

2017年,在前所未有的环保压力面前,企业产品运输结构调整,积极研发副产品煤种。他临危受命,对现有生产工艺系统进行优化改造。

为了确保厂研发的“新产品”——低热值煤能顺利出产,他带领职工在厂房一待就是近10个小时,数据密密麻麻地记满了几大张纸。星辰未去便进厂房的他再出厂房时又是一片漆黑,已经走了两万多步的他径直走进了办公室,整理着所有数据,在图纸上勾勾画画,构思论证着系统改造升级的方案……

“方案一,改造耗时长,影响产品出产时间;方案二,改造成本高、职工劳动强度大;方案三,影响其他设备运转和维护;方案四……”一边啃着硬面包充饥、一边自言自语着方案可行性的他突然发现,主厂房二楼既符合整体部署要求、又不影响其它设备的运转、施工难度小、进程快,新增刮板运输机安装在此处再合适不过。决定了优先方案的他立刻绘制图纸并迫不及待地前往主厂房对照图纸实地查看,以便确保图纸和实地各项数据的高度吻合。

改造期间,他紧紧盯守技改一线,主厂房和装车仓两边跑,协调施工时间,推进施工进度,亲自参与施工,连续几天几夜不回家,确保了技改工程如期完成。11月底,低热值煤系统的优化改造全部完成,顺利实现投产。

在此基础上,他借助PLC自动化控制技术,广泛应用于洗煤设备中。实现了现场运行数据的快速集中和实时采集,获得现场的监控数据,提供了远程故障诊断技术物质基础。他深入细致了解激振器的构造和每一个零部件的作用和性能,找出问题根源,提出解决方案,并带领完成了8台激振器的维修工作,节约维修费80万元左右。他积极探索压风机余热回收项目的研究与应用,编制了风机余热回收施工方案,安装了余热回收设备,及配套水箱、管路等,在风机实现水冷降温的同时,将余热加热后的热水提供至职工澡堂,既达到了冷却风机、延长风机寿命的目的,而且降低洗浴加热能源消耗,实现节能环保。

“头雁”振翅,以实干诠释奋进精神

设备管理工作的核心在于预防性维护。日常管理中,他积极推行班组自主管理制度,根据各班组自身特点进行民主管理,尊重班组自主管理权,充分激发了班组活力。他亲自参与推进TPM点检系统的落地,以包机制度明确职工责任划分、提高检修的针对性、时效性,以始于动态、终于动态的检修态度确保所有设备有人管、有人检、有人修、有人护,大大减少了事故时间,延长了设备使用寿命。与此同时,他不断加强安全生产管理力度,加强特殊作业管控,加大巡检频次,不断做深、做实、做细安全生产工作,压实工作责任,确保设备巡检和维护到位,零事故运转,保证精煤生产顺利。

为促进企业“安全、高效、绿色、智能”高质量发展,他瞄准智能化工厂建设目标,不断提高设备自动化维护、弱电技术水平,更全面精准的实现配电室专业化管理,打造出一支既懂研发设计,又会安装维护的专业电气自动化队伍。期间,他认真挑选,大胆组建了一个厂有史以来最年轻的班组——由5名平均年龄32岁的年轻人组成的电气自动化专业小组。为了激发年轻人的创新意识、活化创新思维,他坚持定期开展专业培训,并邀请相关专家老师传道解惑。

与此同时,他同小组成员一起利用生产废旧备件DIY了自动化创新实验室,安装了电脑、温度传感器、压力传感器、开关等电气设备,并通过科普+教育的方式,让普通电工在实验室就能受到“大学课堂”般“洗礼”,促进实践能力得到质的提升。在他的带领和引导下,自动化小组在成立不到一年的时间,先后完成了30余项设备自动化、智能化改造,创下了多个第一,实现了诸多突破,加快了邯选自动化、智能化工厂的建设步伐。

(峰峰集团邯郸洗选厂    李振)

 


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