浴火重生雄风劲

——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团新三矿奋力转型升级工作纪实

1200平方米支护材料厂房新厂房投入使用；

自主完成锚索生产线、托盘生产线的安装调试；

向峰峰集团本部及外埠调拨设备及零部件6263台/件，各类电缆17441米，盘活资产超千万元；

完成办公区域整合改造；

……

厂房建设如火如荼，生产加工紧张忙碌，机构改革平稳有序……在峰峰集团的正确领导下，凤凰涅槃、脱胎换骨的变化，在新三矿转型的舞台上不断上演。

转型发展，顶层设计是关键

2021年2月16日，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉在新三矿调研时指出，要“立足峰峰、面向冀中、服务行业”，把生产服务中心做大做强，把新三矿打造成峰峰集团矿井转型的亮点。

如何将董事长的要求落到实处，新三矿人用行动做出了答复。

以“峰峰集团赋予新三矿怎样定位”为议题，党员干部开展学习研讨，分析总结出峰峰集团赋予新三矿的“四大定位”。即，历史定位：转型发展；政治定位：八大中心之一；功能定位：生产服务中心；目标定位：立足峰峰、面向冀中、服务行业。

围绕“四大定位”，看问题、求招法、找答案，确定了政治站位必须高远、企业定位必须精准、经营模式必须科学、后续设备必须跟上、关键指标必须最佳、创新创效必须尚贤、供销关系必须平衡的“七个必须”支撑。

开展解放思想大讨论，引导干部职工牢固树立前景自信、模式自信、效益自信、队伍自信、文化自信，坚定转型信心、担当使命责任、凝聚发展合力。

科学规划以高产能、高品质的和低成本、低售价的“两高两低”发展元素，利用现有技术团队搞创新，打造支护材料“拳头”产品，提高市场占有率，做大做强“内循环”经济圈。

转型发展，必须盯紧关键环节

从原煤生产转到支护材料加工，问题千头万绪，矛盾错综复杂，既要学好“弹钢琴”，又要牵住“牛鼻子”。

该矿坚持问题导向，聚焦工资改革、项目建设、资产盘活等难点，在节骨眼、要害处用力，实现“一子落而满盘活”。

出台《工资分配管理办法》，将工资总量划分为基础工资和浮动工资两大类，浮动工资涵盖效益工资、安全工资、创新创效工资三个方面，以薪酬改革杠杆激发内部活力。

　抓住“关键的少数”，树立能者上、庸者下的用人导向。围绕项目建设、扩能提产等工作设立考核指标，把转型发展作为干部“赛马场”，助推各级干部锻炼成长，干出业绩。

对闲置资产进行摸底，分类统计，建档立卡，向峰峰集团内部矿井调剂减速机、压风机、给煤机、皮带机等设备及零部件772台/件，各类电缆5691米；向山西大远调拨设备及零部件5491台/件，监测电缆11750米，总价值超1000万元。

对办公区域进行规划整合，腾出原生产服务部办公区域，作为原料储存仓库；将文化广场、综合楼广场空地规划为停车位，退租厂区外2个停车场，减少费用支出。

成立材料产供销管理领导小组，每月对生产、库存、销售情况进行盘点，掌握各种原材料及产品库存数量状态，准确核算产品、成本和消耗定额，保证各种材料及产品安全、准确。

转型发展，产业项目是生命力

“转型之重在产业。”该矿牢牢把住项目建设的“生命线”，打响了一场又一场加速转型的项目“攻坚战”。

抓实项目建设，突出讲担当、重实干工作导向，矿领导挂帅，确定时间表，明确节点、倒排工期、压实责任，确保二期项目4月份上线调试，5月份试产，6月份达产。

克服厂家技术人员无法到位的困难，组织技术骨干完成锚线自动化生产线的安装与调试工作，生产能力预计达到1000米/小时，可满足峰峰集团各生产矿井日常生产供应。

采用新型全数字控制技术的自动化托盘生产线设备到矿，预计托盘生产能力可达到每小时375块，可满足8种不同规格托盘的生产需要，工作效率实现翻倍！

矿领导和机关部室积极践行“一线工作法”，每天深入生产车间不少于2次，牵头完成了金属网握钩机研制、托盘送料架电磁铁改造、拔丝除尘装置运用等6项实用创新成果，预计年直接创效450余万元。

1200平方米支护材料厂房新厂房投入使用，设备库改造锚索加工厂房已经完成，新引进的拔丝生产线设备已经到位，污水沉淀池改建坑木场项目正在有序推进……新三矿厂区各处都是一片热火朝天景象。

转型发展催人奋进，追赶超越鼓点正急。在“固本、开源、创新、做强”战略方针指引下，新三矿正以时不我待的紧迫感，在高质量转型发展之路上奋力前行。

（峰峰集团新三矿  吴海良）