蓄势腾飞正当时

——冀中股份段王煤业高质量发展纪实

2021年，注定是段王煤业发展史上极不平凡的一年。这一年，在冀中股份的正确领导下，段王煤业干部职工激情满怀，踔厉奋发，抢抓机遇，勇于挑战，攻坚克难，乘势而上，产量、利润等主要指标全面报捷，一举夺得了公司创立以来历史最好成绩。

困难重重，他们却想方设法上产量

地质复杂区域中内“抠”出近480万吨煤

“工作面三个地方都遇到断层，安全技术措施要精准，区队长、班组长要分段盯守，推采时保证构造段两边缘支架顶梁与煤层顶板一致，构造段支架顶梁保持平整，不得出现错茬、跳台，支架顶梁接顶必须严实；工作面按照“三直一平”要求调整设备状态，确保刮板输送机、支架顺直，构造处顶底板要平展，防止发生倒架、咬架现象……”不久前的一天，在段王矿090509工作面，冀中股份党委副书记、副董事长、总经理闫云胜深入井下调研时叮嘱着现场人员。

“090509综采工作面10月份继续受x5109陷落柱影响工作面走向15米，倾向长度20米，受F223断层影响走向30米，倾向长度25米；11月份F172正断层落差8米、长度95米，持续受F223断层影响；12月份 F223、 F224影响全岩53架，半煤岩13架，影响一半以上……”段王矿综采一区区长马俊青将工作面地质情况进行了全面分析，合理调整班次，将放松炮工作安排到维修班进行，根据工作面煤层变化情况，适当调整采高，多方面创造条件，为实现日生产原煤3刀以上正规循环作业创造了条件。从全年看，段王煤业5个综采工作采面克服遭遇21条陷落柱、10余条断层等重重困难，创造了安全过地质复杂条件的“段王奇迹”。

“我矿四季度就剩30108工作面回采，揭露的F31正断层，落差1.6米，影响回采全岩段22米，半煤岩23米，现在我们已将其甩在身后，完成四季度任务指日可待。”友众矿综采二区区长刘方利对完成四季度任务信心满满。

从三个煤矿的开掘进工作面来看，遇采空区积水、瓦斯探放、断层和陷落柱叠加、坡度大等都成为进尺上的“拦路虎”。但是涌现出的“我身边的实干家”：段王矿掘进一区区长贾海成、平安矿综掘二工区区长房杰等一批80、90后管理者，齐心协力，奋勇担当，助力快速掘进的进程。

房杰快速掌握大坡度施工工艺，将截割后的煤通过一运刮板机运输到掘进机后铺垫在掘进机履带轮底部，形成一个12m左右的平台，使平台坡度控制10°以下，这样间接的减小了巷道坡度，加快了掘进进度。平安矿技术副科长高守文精益求精还自创一手“算账”绝技，进入三季度，把“加减乘除”法运用到“工艺技改中”。他根据井下支护需要，在满足刚度、强度、工艺要求等的前提下，对技术材料使用进行了“算账”。研究中，采用直径12mm圆钢加工制作钢筋钢带替代“W”型钢带，经效益对比，每月可节省8.7万元左右材料费，每年可节省资金约104.4万元。这项工艺创新先后在矿井15105、15107工作面推广应用后，加减乘除法凸显出来：“加”——提高矿井煤炭资源回收，经济效益提高；“减”——减少工程工期、减少回采巷道掘进工程量“乘”——提高掘进速度；“除”——缓解采掘接替，且形成了厚煤层大排距关键控制技术。通过厚煤层大排距关键控制技术，将最初设计锚杆支护的间排距0.8米调整为1.0米,进一步实现了矿井高效生产，提高了工作面推进速度，减少了支护的成本。每月单个掘进工区掘进进尺由原来的每月250米增加至每月300米。

提前10天完成本月任务，实现首季开门红。

提前15天完成本季生产任务，实现任务双过半。

提前50天完成全年各项经济技术指标，安全为零，决胜全年创佳绩。

段王煤业紧追不舍完成安全生产任务，实现了从数量、速度型向质量、效益型的转变。他们以班保日、以日保月、以月保季……任务分解指标细化分解到各单位，各单位再将指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实，紧紧抓住煤炭市场向好形势，紧紧抓住制约生产的突出矛盾，合理调配布局，严格落实措施，深入现场盯守，狠抓正规循环，积极上产增量。同时，超前研判市场变化，精准把握市场节奏，加快销售步伐，火车直销保供、汽运日销共10000余吨以上保持了销售的良好势头，10月份创利润2.6亿元，创建矿以来月度历史最高纪录。

时间迫切，他们却日结周调抢工程

倒排工期上“追”出3项工程进度

“我们要把重点工程建设作为公司发展的强大引擎和效益工程，以“聚力项目攻坚、增强发展后劲”为长远工作目标，对年度内确定的各项重点项目，制定实施方案，明确责任人、工作目标、完成时限，实行项目化管理，全面跟踪督导落实，积极协调破解难题，确保各项重点落地。”年初，段王公司党委书记、董事长沙雨勤详细部署，让重点工程的重视程度提高了落地级别，各项重点工程在“精雕细琢”中拔地而起，深入井下，跑出股份“加速度”。

7月1日，友众矿洗煤厂主厂房封顶。

8月26日，洗煤设备非标件设施开始安装。

9月9日，洗煤设备有压三产品重介旋流器安装到位。

9月15日，洗煤设备2个中煤矸石脱介筛吊装到位。

11月25日，安装工程进入收尾阶段。

12月10日，精煤仓顶全面竣工。

说起洗煤厂的建设过程，工程负责人陈士鹏告诉笔者：“洗煤厂于2020年10月份开始动工，公司上下各级领导高度重视、积极部署，采用挂图作战，建强工程“中军帐”，后期将土建工程、设备安装同时部署、同时实施，克服原材料涨价、农忙秋收、疫情防控、北方冷冻周期长等造成的用工紧张和风大雨多等恶劣天气的困难，积极开展了“攻坚打擂”活动，排定工程进度，设立龙虎榜，每月晾晒成绩单、每季排名列榜单，形成赶工期、抢红旗的浓厚氛围，施工方紧抓工程质量和施工进度，细化流程，科学组织，坚持安全交底和技术交底，坚持节点控制和动态监督，针对对精煤仓、浓缩车间项目革新施工工艺、组织突击力量，挑灯夜战，在确保工程质量和安全施工的前提下追赶工程进度，全体人员齐心奋战，预计选煤厂12月底前实现联合试运转。”

在友众矿洗煤厂拔地而起的同时，两项重点工作由井上深入井下。

10月18日8时10分，“UDFD”瓦斯治理地面钻井开工，段王矿地面压裂与井下深孔定向钻探瓦斯区域综合治理技术试验也正式启动，现地面钻井已开钻321米到位，井下压裂339米到位，该项目将通过在地面布置钻井，进行压裂改造和排采，提前预抽工作面煤层瓦斯，达到大范围“预抽消突”的目的，如试验成功，将对井下采区设计提供强有力的依据。

11月13日12时33分，友众矿回风立井指挥部总指挥、总经理纪关伟的一声令下，回风立井投用矿井通风系统调整工作顺利完成，新建回风立井已安全顺利投入使用。建设中，友众矿紧紧围绕“优化通风系统、缓解通风压力”为工作重心，定期召开项目协调推进会、领导干部定期不定期现场办公，通过制定的严密工作计划，倒排细排工期，加快了回风立井施工及配电所、风机安装、6#煤密闭等重点工程的安全推进，全面打响了通风系统调整攻坚战。

“回风立井成功投用后，对矿井通风系统进行了调整，矿井由原有“两进一回”中央并列式通风调整为“三进一回”中央分列式通风。将主通风机运行频率由原来的48Hz调整为37HZ后，每小时可以节约用电112千瓦时，按照电费均价每度0.5元计算，每天可节约电费1452元，每月可电费4.356万元。从整体来看，在缩短通风路线、减小通风阻力、提升矿井通风可靠性的同时，实现了矿井通风系统优化降本、节能增效。”友众矿技术科长安彦海撰写的《友众矿回风立井安全投运》《友众矿回风立井安全投运节能效果显著》两篇报道在各大媒体刊登。同时，他撰写的《友众矿再次获得国家绿色矿山荣誉》的文章在民生网、尊龙凯时-人生就是搏网、冀中股份微信公众号等媒体刊登。

段王矿瓦斯电厂二期工程建设完工、友众矿150202首个智能化工作面正在安装，段王矿南回风立井、段王矿317线路改造等工作，井上井下齐开战，都在逐项破解难题中进攻突破。

形势大好，他们却扳着指头过日子

理性认识形势下“节”出3000余万元

博观而约取，厚积而薄发。企业要实现利润最大化，最根本的就是千方百计“降本、提质、增效”。

“我们要在工作中实现‘稳产增产与提质增效’并重、‘外销增收与内控降本’并举，深挖‘增产增效、提质降本、生产保障 ’三大潜力，强化内部管控，提升盈利能力。”沙雨勤再次发声，话语铿锵有力、落地有声。

我们不妨来看一组组数据：通过欧冶采购平台的使用，优化了采购流程，降低了采购价格，节约采购资金400余万元；清仓利库的积极开展，有效盘活闲置资产，减少库存300余万元；避峰填谷、永磁变频技术的应用推广，电费节约200余万元；在优化采掘设计，提高生产效率，降低开采综合成本上，段王矿090512工作面与090510工作面之间煤柱由原来的20米缩小至10米，多回收煤炭10万吨，友众矿通过积极跑办，征得政府行业管理部门同意增配60108外段工作面，多回收煤炭10万吨；平安矿优化15107采面布局，增加煤炭储量11万吨。今年以来，累计开展“增节降”项目65项，已创效3167万元。段王矿瓦斯电厂增收的600余万元，都是“增节降”项目的最好例证。

段王煤业深入开展“理性认识形势 全面加强管理”形势任务教育活动，围绕刘国强董事长系列讲话精神，在学习研究中“四个覆盖”开局：学习向基层覆盖，方案向管理覆盖，研讨向干部覆盖，活动向职工覆盖，逐步向领导干部、重要管理岗位人员、职工延伸。通过多种宣传渠道，学讲话，识形势，懂意义，精梳理，真查找，找问题，明方向，定举措，不断激发补齐管理短板的积极性主动性，找准管理提升的切入点和着力点，积极挖潜增效，将管理提升活动与安全生产经营各项工作向纵深推进。

“高手在民间”这句话，似乎是对高守文总结出来的。他提出的“15105工作面闲置联络巷加固再应用”方案，就是他“会算计”的结果。就让我们来回顾一下他的“战绩”：为多回收煤炭资源，他根据15105工作面设计停采线位置、工作面四邻关系、巷道布置及顶底板情况，提出15105工作面闲置联络巷加固再应用方案，通过对联络巷超前加固支护做出架巷使用，既缩短出架巷施工工期，又减少出架巷施工劳动强度，多回采工作面长度15～20米，多回收煤炭资源约1.6万吨。按当时吨煤销售单价370元/吨，吨煤完全成本158.44元/吨，净利润211.56元/吨计算，可产生净利润338.5万元。该项目被冀中股份评为“特等奖”。

一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，400多名共产党员站出来了，在职工三年素质工程建设岗位练兵中，数100名高级技师站出来了，在“头雁领带”活动中，27个党支部书记站出来了，在“志愿服务”中，800余名青年站出来了，在“飘扬的旗帜”庆祝建党百年华诞活动中，4000余名干群站出来了，他们倾心于“习近平新时代中国特色社会主义”思想 、“百年建党”精神，他们致力于“党建融入安全生产”实践、“安全生产围绕党建”落地，他们都成了公司和谐稳定健康发展的新标识。

鼓声催人马蹄疾，蓄势腾飞正当时。段王煤业在这片活力迸发的黑金土地上，躬身入局、担当作为，苦干实干、开拓创新，在冀中股份党政领导下，向着打造千万吨级矿区的新愿景、新目标阔步前行……

（冀中股份段王煤业   赵泉忠）