尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团:再提质效立新功

发布时间:2022-02-24 15:06:03 尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团:再提质效立新功

——1月份,各矿井精心组织生产,完成原煤产量138万吨,煤炭主业安全高效、增产增收;

——1月份,各洗选厂严控精煤洗选全过程,完成精煤产量57.7万吨,“大精煤”战略纵深推进,创效显著;

——1月份,物流业务收入4.36亿元,完成清欠300余万元;

……

今年以来,尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团在全面总结、继承发扬去年创造经营历史性成果经验做法的基础上,进一步深化“五效”“四自”管理,全力降成本控费用、抓质量提效益,全面提升经营工作质效,为尊龙凯时-人生就是搏集团做好“经营、投资、筹资”三大工作贡献峰峰集团力量。

做优精煤产业 夯实创效基础

峰峰集团最强的竞争力、最突出的优势就是煤种,主导产品是国家保护性稀缺煤种,被誉为“工业精粉”。充分发挥煤种优势,推进“大精煤”战略,是峰峰集团创效的主要来源,是峰峰集团稳健运营的重要支撑,在峰峰集团提升创效水平和盈利能力上发挥着重要作用。

“要实现经营业绩的高质量,就必须扩大焦精煤生产规模,进一步夯实企业的创效基础。”峰峰集团坚定信心,围绕质量效益,坚定不移做优精煤产业。

——以本部为中心,新疆、山西、港口为依托,形成“1+3”大精煤战略发展格局,打造中国最优质焦煤生产基地;实现“三年三步走、一年一台阶”,以焦精煤的持续增产,为峰峰集团不断提升经济效益提供有力保障;

——统筹调配各种资源,最大限度发挥煤种煤质互补优势,最大程度提高洗选效率,做活煤炭深加工、再增值大文章;

——坚持走精煤定制化生产之路,用好内外“两种资源”,动态优化产品结构、运输结构、客户结构,适应市场需求,赢得客户满意;

——马头洗选厂强化精煤生产组织,加大原煤调运力度,精准把控精煤质量,在2月19日创出了单日生产精煤10288吨的历史最好水平,日产精煤首次破万吨;

——邯郸洗选厂新建的设计能力达3500吨的原煤缓冲仓改造升级项目顺利完工,解决了制约精煤生产的“卡脖子”难题,大大提升了原煤调运、储存能力;

——各矿井从生产源头抓起,从工作面开采、井下运输、洗选加工、考核制度等方面严格把关,充分发挥TDS智能选矸系统的作用,严格控制原煤质量;

……

随着梧桐庄矿的持续稳产、辛安矿的逐步达产、其他各矿井加大增产上量力度,峰峰集团定能实现经营成效的高质量首季开门红。

加强对标对表 降低成本费用

“在经营管理方面,就是以尽可能少的支出实现尽可能多的收入。”

“支出像削萝卜皮那样,越薄越好。”

“企业不消灭亏损,亏损就要消灭企业。”

……

峰峰集团党委书记、董事长刘存玉反复强调,要找准差距、定准方向,降低成本、控制费用,消灭亏损、提高效益。

今年以来,峰峰集团在去年吨煤成本降低5元的基础上,积极对标开滦集团等行业标杆,采取更加有力的措施,降成本、控费用,确保将原煤完全成本控制在542元/吨以内。

——针对资金紧张的实际,牢固树立“艰苦奋斗过紧日子”的思想,严格执行资金管控有关规定,坚决做到不该花的钱一分钱都不花,把有限的资金用在刀刃上、用在关键处;

——加强资金预算管控,统筹安排经营、投资和筹融资资金,资金使用分轻重缓急,优先保安全生产、保职工收入、保重点项目、保债券刚性兑付;

——对亏损单位实行“一企一策”,召开经营分析会,分析亏损原因,拿出整改措施,坚决消灭亏损;

——在总结作业成本管理经验做法的基础上,进一步深化作业成本管理在各矿井的推广实施,推动作业成本精细化管理再上新台阶;

——严控非生产性支出,“三公”经费同比压缩10%以上;

——依法依规加大清欠工作力度,坚决完成全年任务目标,维护企业合法权益;

——规范物资招标采购管理,发挥欧贝、阳光直采平台集中采购作用,灵活采用长协合作、框架协议等方式,降低采购成本;

……

各单位也积极行动起来,进一步深化“五效”“四自”管理,加大优化设计力度,强化修旧利废、回收复用管理,全年实现压减材料成本1500万元。

——从生产设计抓起,结合实际,加大优化设计力度,杜绝无效进尺、无效工程,减少浪费;

——充分发挥队伍优势和技术优势,加大自产、自用、自修、自建力度,坚决做到能自己干的工程自己干、能自己修的设备自己修,降低外委工程费用;

——坚定不移推进“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“五效”管理,结合实际进一步细化量化,力争取得更大实效;

——加大修旧利废、回收复用力度,最大限度挖掘材料使用价值,减少材料投入;

——因地制宜,加大新技术、新装备、新工艺、新材料的推广应用力度,依靠科技创新的力量,降低生产成本;

……

通过一项项政策的落地、一项项措施的显效,截止目前,峰峰集团的成本严格控制在计划之内,为实现高质量的首季开门红奠定了坚实基础。

严控经营风险 舞活销售“龙头”

峰峰集团始终严控经营风险,超前研判防范市场风险,统筹兼顾化解资金风险,确保企业稳健运营。

——邀请建设银行邯郸分行、中信银行邯郸分行、中国银行邯郸分行、浦发银行石家庄分行等到峰峰集团调研指导工作,向金融机构讲清峰峰集团的优势所在、看到峰峰集团的发展希望,进一步坚定金融机构和峰峰集团深化合作的信心,为企业筹融资工作顺利进行创造有利条件;

——做好资金接续,加强与金融机构沟通对接,拓宽筹融资渠道;

——加强资金监管,严格内部借款和担保管理,保证资金链安全;

——重大决策法律前置审查,严格合同管理;

——依法合规开展经济活动,定期分析经济运行,及时协调解决经营工作中的问题,防控经营风险。

峰峰集团还狠抓煤炭销售工作,进一步优化市场、产品和用户结构,努力把煤炭产品卖出去、卖个好价钱,实现企业经济效益最大化。

——加强市场分析,根据市场变化,定期价格对标,调整销售策略,把握时机调价增收;

——做好市场端信息向生产端反馈工作,围绕市场需要、客户需求,及时向各生产矿井和洗选厂传递信息,及时调整生产布局,及时优化洗选工艺,做到科学有效应变;

——创新销售方式,总结网上竞拍的经验,进一步做深做细;

——推进海铁联运,降低运输成本,提高服务效率;

——销售政策向预付款用户倾斜,加大货款回收、清欠力度,严格考核,兑现奖惩。

降本增效齐发力,再提质效作贡献。峰峰集团将再接再厉,持续发力,扎扎实实抓好经营工作,再创经营新佳绩,为尊龙凯时-人生就是搏集团改革调整、脱困转型、优化提升再立新功。

                (峰峰集团新闻中心   王芳)


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