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冀中股份冀中新材提前实现首季开门红

发布时间:2022-03-23 14:03:34 尊龙凯时-人生就是搏

冀中股份冀中新材提前实现首季开门红

今年以来,冀中股份冀中新材严格贯彻落实上级系列会议精神,保安全,抓生产,强管理,截至21日提前完成一季度各项任务指标,顺利实现首季开门红。

该公司严格落实安全生产责任制,进一步完善安全管理体系,夯实了安全根基。大力实施安全素质提升工程,通过“全员”培训、“部长讲安全”等不断提升从业人员安全素质和能力,通过正规操作促进标准落地。落实落细“双控”机制,健全完善大系统风险隐患工作例会制度和安全工作“回头看”机制,确保安全措施精准落地。同时,该公司积极开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查,严格落实领导干部值班带班制度,落实每周三安全大检查制度,坚持日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线,狠抓薄特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。强化职工安全教育培训,针对转岗人员、“三违”人员、新职工、特殊工种、管理人员等不同类型,因材施教,提高安全培训的针对性和实效性。

该公司结合实际,优化生产组织,促进高效稳产。在各车间开展“提产增效比干劲 实现首季开门红”劳动竞赛,保安全、比质量、比产量,紧紧围绕拉丝运转率、产品A级率等指标的提升,保障产能提升,实现提产增效的目的。包装班组通过对掏芯量、去皮量的精细把控,提升“NE"指标;拉丝班组严把“上车”时间,加强漏板维护,细化操作流程,保障"OE"指标稳步提升;维修班组对设备加强巡检,进行设备创新,保证设备平稳高效运转;窑炉班组更是高标准要求员工更换烧枪的规范性,保障燃烧充分,为拉丝作业提供稳定温度,保障拉丝作业平稳,提高运转率。

该公司将“过紧日子”思想贯穿于成本管控全过程,提升车间经营质效。实施作业成本核算办法,全过程监督管控生产作业成本投入,做到有预算、有计划、有管控、有考核。制定了全厂预算指标,持续加强成本预算管理,层层分解到有关部室和部门,逐级签订经营指标责任状。各部门将经营指标进一步细化量化到班组和岗位,实行成本和工资捆绑考核,每月由财务部对各部门成本指标完成情况进行考核。加强现场成本管控,算清“收入”“支出”两本账,做到现场“账、卡、物”三对照,鼓励引导职工修旧利废、节支降耗,提升企业经营效益。

(冀中股份冀中新材   王小芳)


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