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做强“1”拓展“3” 构建精煤生产新格局——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团纵深推进“大精煤”战略纪实

发布时间:2022-03-28 09:05:42 尊龙凯时-人生就是搏

做强“1”拓展“3”  构建精煤生产新格局

——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团纵深推进“大精煤”战略纪实

3月16日至18日,邯郸洗选厂入洗原煤32501吨、生产精煤18411吨,创出了四年多来精煤生产最高水平;

3月19日至21日,马头洗选厂入洗原煤52314吨、生产精煤30788吨,创出了近三年精煤日产新纪录;

新疆、山西、港口三大煤炭基地,从谋划到落地,加快推进,精煤产销顺畅,为实现“大精煤”战略创造了有利条件;

……

今年以来,尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团纵深推进“大精煤”战略,充分发挥煤种优势,着力打造“1+3”大精煤战略发展新格局,进一步深化煤炭洗选加工、优化调整产品结构、提升储装运能力,推动了内外部精煤产量稳中有升,实现了企业效益最大化。

“继续深化‘大精煤’战略,坚定不移做优做大,形成‘1+3’大精煤战略发展格局, ‘1’就是以本部为中心, ‘3’就是依托新疆、山西、港口三个基地,推行定制化生产,打造中国最优质焦煤生产基地。”党委书记、董事长刘存玉在峰峰集团六届三次职代会暨 2022年工作会上,发出了“构建‘大精煤’战略新格局,打造中国最优质焦煤生产基地”的动员令。

峰峰集团制定下发了“大精煤”战略实施方案,成立了刘存玉董事长、孟宪营总经理牵头的“大精煤”战略领导小组,全面统筹协调“大精煤”战略实施。精煤研发中心、生产部、财务部、煤炭运销分公司、邯郸洗选厂、马头洗选厂、峰煤焦化公司等成员部室和单位,各司其职,协调联动,定措施、促落实,强管理、严考核,助力“大精煤”战略稳步推进,取得实效。

精煤研发中心作为“大精煤”战略的牵头组织部门,紧密结合企业内外部生产实际,按照“本部创水平、新疆提质效、山西稳增产、港口开新局”的工作思路开展各项工作。严抓本部原煤质量,充分发挥TDS智能选矸系统作用,确保煤质源头达标;严格执行“商品煤”制考核,加强入洗原煤和出厂精煤质量监管,严控中煤损失和尾煤灰分,全力稳定精煤质量,持续擦亮“峰峰精煤”品牌;统筹调配各种资源,根据原煤煤质变化情况和市场需求,及时调整洗选方案,优化产品结构,最大限度发挥煤种互补优势,最大限度提高洗选效率。

进入三月份,峰峰集团抢抓煤炭市场的有利机遇,根据本部原煤产量充足的实际情况,组织开展了“炼焦精煤创水平”活动,并根据原煤产量变化情况,不断调整创水平目标,充分释放洗选产能。

创水平活动不仅是对峰峰集团精煤生产组织能力的一次检验,更是对煤炭调运和储装运系统的一次重大考验。煤炭运销分公司积极克服疫情等影响,加强与国铁、路局、站场、洗选厂、原煤生产矿井的沟通联系,坚持“一站一策”、日计划、日协调、日调度,千方百计请调车辆,提高车辆周转效率,创出了日装车650车的新纪录,为炼焦精煤生产创水平提供了重要保障。

马选厂、邯选厂在入洗原煤充足的基础上,围绕“炼焦精煤创水平”活动,结合各自实际,分别开展了为期三天的创水平竞赛,狠抓安全管理,科学组织生产,有效提升了精煤产量,为实现首季精煤生产目标奠定了坚实基础。

峰峰集团在抓好本部精煤生产创水平的同时,积极推进新疆、山西、港口三大外部煤炭基地的精煤产销,全力打造新的效益增长点。组织精干力量,理顺了新疆基地的煤炭洗选业务,确保拜城峰峰煤焦化公司原煤全部入洗,做好了煤炭深加工、再增值大文章,实现质量效益双提升。加快推进大远洗煤厂扩能技改,充分释放洗选潜能,促进了山西基地精煤产量稳步增长。积极开辟港口基地新业务,拓展开发海运客户,开启了“路运+海运”的精煤产销新局面。

做强“1”、拓展“3”,构建精煤生产新格局、打造中国最优质焦煤生产基地,是峰峰集团当前和今后一个时期的重要任务。我们要按照峰峰集团的安排部署,发扬“三个不相信”精神,坚定信心、再接再厉、乘势而上,坚决完成各项任务目标,开创企业精煤生产高质量发展新局面。

(峰峰集团新闻中心    许静东)


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