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    尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团:全力加强班组建设 服务企业高质量发展

    发布时间:2022-04-13 11:32:28 尊龙凯时-人生就是搏

    尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团:全力加强班组建设 服务企业高质量发展

    二季度以来,峰峰集团进一步强化班组管理工作力度,从班组管理制度、安全管理、培训教育等方面多管齐下,全面激发班组内在活力,为企业高质量发展提供了坚实保障。

    让制度扎根  全力打造“三无”班组

    “我们通过健全完善‘三无’班组建设活动方案、工作机制等方式方法,充分发挥了班组自主管理的积极性,一季度以来,我们‘三无’班组占比达到了80%以上,形成了矿区和谐、生产稳定、安全生产标准化建设稳步提升的良好局面。”羊东矿相关负责人介绍说道。

    该集团各单位紧密结合企业安全生产形势要求,不断完善班组管理制度,进一步规范了职工的安全行为,着力提升班组管理水平,为企业安全稳定发展凝聚强大合力。

    梧桐庄矿坚持“从严治矿”,以精细化管控为切入点,创新顶层设计班组管理模式,健全班组考核机制,落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责,注重用经济杠杆撬动班组搞好安全生产的积极性和主动性。牛儿庄采矿公司为全力打造“三无”班组,进一步建立健全班组安全管理制度,细化班组安全绩效考核标准,制定班组安全目标、签订班组安全承诺书,完善岗位职责,严格作业管控。同时,实施季度表彰通报,对“三无”班组进行排名,表扬先进班组,激发干部职工安全生产的积极性。

    让管理生效  助力矿井安全生产

    安全生产大于天。该集团将班组建设作为强化企业安全生产的一项重要工作来抓,通过采取多项举措,着力构建本质安全型班组,不断提升管理水平,确保安全管理不调档。

    万年矿以“人人都是安全员,团队安全我尽责”的安全理念为引领,积极探索班组管理新途径,在创建“五型”班组的基础上,大力推行“654班组管理法”,即用安全有保障、生产有效益、管理有规范、学习有目标、创新有成果、员工有素质的“六有”措施夯基础,以现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷的“五无”目标强管控,以提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质的“四项提升”抓管理,充分发挥班组在企业安全发展中的作用。

    九龙矿为进一步提升班组管理水平,持续加强现场动态管理,对作业现场、环境设备、岗位安全等薄弱环节进行动态检查,通过班前检查、班中巡查、动态抽查等方式,对现场作业是否按照安全技术措施和操作规程等进行排查,深层次查找各类隐患问题,切实把隐患消灭在萌芽状态。峰煤焦化公司创新把班组亲情教育融入工作、生活的各个方面,开展了“三必谈”活动,发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会,疏导职工思想,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学习、共同提高,确保安全生产。

    让培训落地  着力提升职工素质

    该集团把加强技能培训作为提升职工素质、推进安全生产的重点工作来抓,持续深化“安全安全素质提升百日攻坚活动,以技术练兵为基础,创新培训方式方法,激发职工的学习热情,

    3月22日上午9时整,孙庄采矿公司通风区仪器维修室内,六名仪器维修工聚精会神地挥舞着手中的螺丝刀、尖嘴钳子等工具,有的拧螺丝、有的调试光谱,他们个个动作娴熟,尽情发挥自己的专业水平,仪器维修工张宪军仅仅以12分钟时间,完成光干涉式甲烷测定器的故障排除与维修……这是孙庄采矿公司提升职工岗位操作技能的一个活动缩影。

    为进一步落实好“全员安全素质提升百日攻坚活动”,孙庄采矿公司以“岗位练兵提素质、技能比武促提升”为主线,提升业务技能和职业素养,广泛开展岗位技术比武练兵,着力打造一支高素质的职工队伍,为企业持续高质量发展提供强大人才保障。

    “通过开展岗位实操练习和技术比武,充分调动了广大职工‘学技术、钻业务、增技能、提素质’的学习和工作热情,有效促进了职工整体素质的提升,营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,增强了培训工作质效,达到了技术比武岗位提能的目的”该公司负责人说道。

    羊东矿以全员安全技术素质提升为抓手,不断创新班组安全教育模式,深入开展了电机车司机、采支工、钻机工等“井下实操比武”活动,构建“全员培训、培训全员”的大培训工作格局,有效提升了干部职工综合素质能力和教育培训管理水平。大淑村矿创新采取理论实践相结合的方式,组织职工开展岗位标准流程学习,充分利用实物培训基地,对绞车司机、皮带司机、锚杆机等重要岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行安全业务和操作技能培训,提高职工的综合素质。

    (峰峰集团新闻中心    冯冉博)

     



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