尊龙凯时-人生就是搏

    尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团:强化班组建设筑牢安全防线

    发布时间:2022-09-28 16:04:23 尊龙凯时-人生就是搏

    尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团:强化班组建设筑牢安全防线

    今年以来,尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团结合安全生产实际,以警示教育、技能培训、现场管理为切入点,抓住“意识、技能、环境”三个关键要素,着力强化班组建设,激发班组活力,筑牢安全生产防线。

    加强教育培训  强化思想意识

    该集团各单位进一步提高政治站位,深入开展安全警示教育活动,充分利用班前、班后会等时间组织职工深入学习安全事故案例、观看《生命重于泰山》等安全视频,组织安全宣誓、安全承诺,“三违”人员现身说法、签订安全责任书,开展“沉浸式”模拟事故案例分析“微课堂”等活动,教育引导职工从思想意识和实践中亲身体验事故危害,举一反三,不断强化自保、互保、联保意识。

    “每周至少一次,我们会从安全警示教育、专业知识技能到岗位操作标准等进行系统地学习培训。”参加培训的羊东矿职工郭冬冬介绍说,“学习内容都是定制的,岗位上都能实实在在用得着。”

    该矿结合工作实际,以班组为单位,把班前会作为班组教育培训的主阵地,围绕技能提升、管理提升等方面,积极开展综合培训,由值班人员从纪律、专业知识、岗位操作、事故案例警示教育等九个方面进行,持续提升职工安全素质。同时,通过开展每日一题、每周一课、每月一考、师带徒、岗位双述、三功两素修炼等活动,建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制,为职工搭建成长成才学习进步的平台。

    生产服务中心充分利用班前会、“十制”培训等组织开展学习提问、座谈交流等活动,引导职工争当思想“先行者”;结合当前重点任务目标,组织开展“今天我主讲”活动,让职工登台讲解工作中遇到的难题,积极提出合理化建议;同时,班组长通过分析班组成员的性格特点,安排适合的岗位,提高工作效率;借鉴典型经验和亮点举措,不断完善锚杆生产线操作流程,安全高效指导生产,并在日常管理中经常和职工谈心谈话,解决职工思想问题,努力提升班组建设水平,切实将班组凝聚力转变为行动上的硬实力。

    加大培训力度  提高操作水平

    该集团在强化职工安全教育的同时,大力实施人才强企战略,实施班组“每日一题、每月一考”的安全培训形式,按照不同工种和不同岗位,组织班组每天至少学习一则安全生产法规、安全规程措施、岗位安全技能,每周定期开展一次专项考试,有效提高了班组职工的安全规范化操作水平。同时坚持“干什么、学什么、补什么”的原则,组织专业技术人员、厂家等现场授课,开展“手指口述”、规范化操作、“技能大赛”等活动,为职工搭建学习互动交流平台,从多方面、多角度带领班组成员学业务、提技能。

    九龙矿以“十型”班组长素能提升专项培训为抓手,针对不同岗位编制不同教案,按照工种进行集体授课,并将技术培训课堂搬到生产现场,由生产骨干现场教授职工岗位操作要点,由经验丰富的技师手把手教学,实现培训与实际工作“无缝对接”,帮助职工快速提升现场处理问题的能力,提高班组工作效率和安全管控能力。

    “现场教学真是太好了,方便理解,加深记忆,对我们学业务、钻技能有很大的帮助。”该矿职工小李深有感触地说道。

    万年矿着力实施素质提升计划,根据工作实际,制定培训计划,组织技术员、技术大拿对操作规程、岗位应知应会等业务知识进行系统讲解,并依托每日一题、网上抽考答题等方式,巩固提升学习效果,提升全员专业理论水平。同时,以“师带徒”、岗位练兵为抓手,坚持学在日常、练在岗位,不断强化全员操作技能,持续深入推进素质提升,确保每一名职工都能成为岗位上的行家里手,以精准操作保障安全生产有序。

    狠抓安全管控  确保长治久安

    “安全管理重在现场,要超前抓好班组现场安全风险辨识和隐患排查治理,特别是生产环节各工序流程的安全管控,主动从源头上预防和控制事故的发生。”

    该集团各单位从强化班组长安全履职、现场管理能力等方面入手,进一步明确班组长安全管理责任,严格落实班组安全生产责任制,要求每名班组长牢记规程措施、工作标准,以身作则强化监督,抓好“现场写实”,发现不安全行为,立即制止和纠正。同时,发挥班组党员、群监员、青安岗员的安全监督职能,达到群防群治目的。组织开展班组工程质量标准化达标竞赛,“正反面典型现场交流会”等,进一步促进班组岗位责任落实、质量标准管理,形成“人人有责任、岗岗有标准、事事有人管、处处有考核”的良好局面。

    大淑村矿坚持将安全管理重心前移,由班组长把精细管理落实到岗位、流程、管控中,进一步规范职工操作行为,现场纠正和制止违章作业行为,严谨细致,抓紧每一刻、走好每一步、干好每一天,切实做到安全可预防、预测、预控,有效消除隐患问题。

    新屯矿坚持从人、机、物、法、环、质、技、管入手,围绕安全、进尺、质量、成本、稳定五个方面发力,充分发挥党员、群监员、青安岗员、生产骨干在安全生产中的作用,全力构建班组安全自控体系,全面提升安全管理水平。同时,班组成员轮流负责每日隐患排查,明确互检责任,一人违章其余人员联挂责任,让职工内心“动”起来、眼睛“亮”起来、双手“勤”起来、思维“活”起来,真正做到全员全过程参与,通过互相监督、互相提醒,切实增强安全责任意识。

    (峰峰集团新闻中心    冯冉博)


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