冀中股份打好提质增效“组合拳”

今年以来，冀中股份以提质增效作为工作的切入点和着力点，将成本管控贯穿于生产经营全过程，从大处着眼，小处入手，多措并举打好提质增效“组合拳”。

10月10日，来到邢东矿井下分拣车间，老张跟同事正在忙碌地分拣刚从工作头面回收来的废料。“仅三季度，分拣车间就回收各类材料30000余件，修复和复用发放各类材料45000余件，节约资金60余万元。”该矿相关负责人说。

按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标，冀中股份牢牢抓住能耗、用工、维修等关键环节，加强生产过程控制，强化现场施工管理，最大限度降低成本费用。玻纤公司建立成本分析模型，每吨原丝综合单耗同比降低21千克标煤，章村矿盘点清除长库龄物资，材料费同比下降120余万元，葛泉矿分班运料、分采分运，材料同比降低200多万元……今年以来，11项公司级成本管控项目较计划明显下降，其中仅井下原材料回收复用就降低成本494.86万元。

该公司坚持技术经营一体化，大力推进科技创新，以安全生产、技术创新方面的重点、难点为突破口，积极探索新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，以此达到提质增效的作用。东庞矿-300水平集中巷，以“液压掘进钻车+挖掘式装载机+皮带+渣仓出渣”为核心快速掘进作业线正式建成，经过一段时间的试用，综合工效提高了50%以上；邢东矿加大对井下预排矸系统检测力度，从原煤生产、运输、入洗等环节进行全程管控，确保开车时间，强化入洗质量，做好原煤入洗的技术检验，确保块煤带矸率、矸石带煤率等各项指标均达到国家规定标准。三季度，井下预排矸系统洗出矸石4万吨，有效降低工作面原煤灰分6.5%以上，实现了优质优价，创造了可观的经济效益和社会效益。今年截至目前，邢东矿已通过提升煤质实现增收913万。

该公司通过将成本管控与安全生产齐抓共管，打出成本管控的系列“组合拳”，让每名员工心中都打起“小算盘”，持续构建“大经营”管理格局，推动矿井经济运营质量持续健康向好，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。

（冀中股份宣传部   殷晓芳）