主动应变深挖潜   苦炼“内功”提效益

冀中股份打造提质增效“升级版”冲刺全年最好业绩

临近年终岁尾，可严峻复杂的疫情防控形势、更加严苛的安全监管态势，以及持续困难的生产条件等都给企业高质量完成全年任务目标带来了极大挑战。身处逆境，冀中股份上下坚定信心，统一思想，将困难作为推动管理升级的有利契机，深挖内潜，“瘦身健体”，全力冲刺“业绩最好年”。

最大限度控制成本，是巩固业绩成果的关键。冀中股份进一步树牢“艰苦奋斗、过紧日子”思想，紧盯重点可控成本项目，围绕人、机、料、法、环，全面加大生产成本全要素分析管控，从紧从细控制投资审批，严控非生产性支出，保持成本合理低位水平。邢台矿全面精细预算管理，完善电子招投标系统，健全材料采、领、用机制，今年来材料费比平均预算指标降低了500多万元；邢东矿在规范库存物资管理上下大力气，先后压减库存储备97万元，长库龄物资储备较定额降低50%；玻纤公司、冀中新材坚持划小核算单元，非生产性支出压减10%，单位原丝综合能耗较计划分别降低8.7%和2.9%。

既做“减法”，更做“加法”。冀中股份聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面，进一步加快实施“增节降”项目，积极引导各个单位、区队、班组和职工，从我做起，从岗位做起，参与到项目推进之中。今年以来，东庞矿先后谋划实施了压风机房余热利用、矿井水井下处理及复用等项目25项，全年预计创效3500万元；邢台矿围绕采掘衔接、防治水等制约发展的难题、痛点，筛选确立“增节降”项目16项，目前已完成效益3700多万元；内蒙古公司将资源扩界、产能核增、产品结构优化等作为提质增效的关键，确定的7项“增节降”项目通过公司审批，累计创效7000多万元。

深耕“精煤战略”，加快向能源供应商转变，始终是冀中股份提升经营质效的“主线”。该公司突出商煤回收率提升，进一步完善煤质管控体系，注重从源头抓煤质，优化采掘工程设计，加强现场施工管理，改进洗选技术工艺，稳定产品质量，提高了商煤回收率，增强了价值创造能力；突出做好配煤这篇大文章，灵活应对电煤限价和保供政策要求，实施焦煤、电煤等全煤种配比，促进有限资源效益最大化。今年来，东庞矿持续优化6号煤与2号煤配洗、与9号肥精煤配销、单洗单销等配煤结构方案，增收创效800余万元；内蒙古公司嘉信德煤业利用首采区剩余的4号原煤掺配二采区2、3号原煤进行筛分加工，共计配煤21.72万吨，增收1188.5万元。

（冀中股份宣传部    李建帅）