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牢牢把握“三条主线” 着力提升经济运行质量——论贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团2022年党委工作会、三届五次职代会精神

发布时间:2022-01-28 11:14:38 尊龙凯时-人生就是搏

牢牢把握“三条主线”  着力提升经济运行质量

——论贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团2022年党委工作会、三届五次职代会精神

尊龙凯时-人生就是搏集团评论员

经济运行质量决定着企业的生存与发展。面对外部环境的复杂多变和内部问题的集中多发,如何提升经济运行质量,成为当前摆在尊龙凯时-人生就是搏集团、特别是各级领导班子和领导干部面前的重大课题。对此,尊龙凯时-人生就是搏集团党委书记、董事长杨印朝在不同场合多次强调,要推动企业高质量发展,就必须牢牢把握高位平稳运行、精煤战略、全面预算管理“三条主线”。这“三条主线”既是先进理念,也是科学的工作方法,更是多年管理实践的总结提炼。可以说,抓住“三条主线”,也就抓住了提升经济运行质量的关键和要害。

高位平稳运行,是指企业组织内部生产、经营、管理等各个方面、各个流程、各个环节高效运转、良性循环的一种运行状态。高位平稳运行的两个重要标志,一个是效率,一个是总量。无论哪个环节出了问题、哪个地方衔接不好,这种良性循环的运行状态都会被打破,也就必然导致产量下降、效率下降,并最终导致总体经济效益下降。对此,每个单位、每个部门都要有清醒的、深刻的认识,要不断深化对生产运行规律的把握认识,找准制约高位平稳运行的矛盾点,优化组织流程,狠抓过程管理,着力化解制约要素,确保实现持续、平衡、高水平运行。

精煤战略,实质上包含三大内涵,一是指全员、全方位、全过程的产品质量管控,以高质量产品占领市场、吸引客户,最大限度增加产品附加值。二是指企业有效参与外部市场竞争的整体谋划和运作。主要包括产品的适销对路、营销服务的精准到位以及良好客户关系管理等等。产品质量以及相配套公司营销战略决定的企业竞争能力和盈利能力。三是内外部各类产品的科学组合、配销配售,优势互补,特别是集团内部的配煤研究,要改革体制机制,整合管理、技术资源,倾力攻关,形成合力,确保有限资源的效益最大化。从历史上看,公司之所以能够战胜多次危机,持续稳健运营,很大程度上也得益于我们的精煤战略。今后,我们要更加坚定不移实施好、优化好具有冀中集团特色的精煤战略,进一步做深做活做精质量和营销提升工作。无论煤炭生产单位还是非煤生产单位,都要在这方面上下“大力气”,从生产源头抓起,通过一系列技术、工艺的改造升级,持续提升煤炭与非煤产品质量。同时,要在营销上做“大文章”,针对市场及业态变化,及时捕捉商机,强化商业模式再造,促进营销理念和服务模式的转变,真正使企业实现从“生产型”向“生产经营型”的转变。

全面预算管理,实质是全方位、全过程的成本和资金管控,就是通过预算对各单位、各部门、各班组、各岗位的费用消耗进行计划分配、考核、控制,最大限度地降低成本,提高效益。当前尤其要突出成本管理,成本降低了,就等于收入和效益提升了,这方面,我们还有很多潜力可挖。一要加强内控体系建设,以顶层设计、制度管理和流程再造为重点,优化人、财、物、产、供、销各环节业务流程。二要细化各类费用管控,强化过程控制和考核评价,及时纠偏补缺,最大程度堵塞漏洞。三要加强劳动定额管理,千方百计提高工效。四要树立“供应也能创效”理念,强化物资管理。五要加强机制修管理,提高资金使用效率,进一步挖潜增效。

总之,高位平稳运行是经营核算的基础,没有足够的产量,企业经营也就无从谈起;精煤战略是龙头,是企业提供产品和服务能否被社会和市场认可和接纳、实现价值再造增效的关键一环;全面预算是企业内控的重要依托,贯穿经营管理的全员、全方位、全过程。这三条主线缺一不可,相辅相成、互相联系,共同构成生产经营有机整体,共同支撑企业的稳健运行。因此,我们不仅要把这“三条主线”当作具体工作来抓,更要作为完善企业管理、促进高质量发展的方法论来看待,上升为一种工作理念,转化为自觉行动,举一反三,推而广之,指导推动各项工作再上新台阶,经济运行质量实现新提升,高质量发展再创新水平!


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