以训为战砺精兵

——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团开展“全员安全素质提升百日攻坚活动”综述

专业本领强、安全素质高的职工队伍，是企业安全生产、高质量发展的根本保证。

今年以来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团以全面提升全员安全业务素质为目标，广泛开展了“全员安全素质提升百日攻坚活动”，进一步贯彻落实安全培训主体责任，加大安全法律法规、安全风险辨识等培训力度，为建设高质量发展现代化新国企提供了智力保障和人才支撑。

健全体系  高效推进

为确保活动高标准推进、高质量开局，峰峰集团从顶层设计入手，科学谋划，统筹实施。

——成立了活动领导机构，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉，党委副书记、副董事长、总经理孟宪营为领导小组组长，峰峰集团其他领导班子成员为副组长，指导、督促活动扎实开展。下设办公室，明确活动安排、推进步骤、检验标准等，确保活动落地见效；

——下发了《关于开展“全员安全素质提升百日攻坚活动”的通知》，确立活动主题、时间、内容、要求等，进一步细化责任，明确分工，让活动开展有章可循；

——制定了考核标准，峰峰集团相关部门将深入基层单位查活动方案、查培训安排、查教师教案、查培训档案，并分别抽取不少于20%的安全管理人员、班组长、特殊工种、一般工种人员进行上机闭卷考试，对考试得分低于80分的，一律重新培训；

——明确了奖惩措施，对考核考试综合排名前三名的矿井，将给予10万、8万、6万元奖励；对考核考试综合排名前两名的地面单位，分别给予8万、6万元奖励；对活动组织开展不力的单位和部门进行处罚。

各基层单位紧紧围绕“砥砺品格发扬特性，提升素质保障安全”主题，结合单位实际制定活动方案，确保百日攻坚活动有力有序推进。

——九龙矿强化组织领导，成立了以书记、矿长为组长，总工程师、各专业副矿长、副总工程师为副组长的百日攻坚活动领导小组，明确职责分工，细化培训方案，确保做到全员轮训一遍；

——大社矿全面压实安全培训主体责任，注重培训实效，把百日攻坚活动与落实“十制”培训举措相结合、与“七新”培训相结合、与“开工第一课”学习相结合、与“年度再培训”相结合；

——峰煤焦化公司进一步明确培训要求，创新培训举措，通过“师带徒”、网上练兵、现场教学、技能比武等方式，达到“人人练、岗岗比、层层赛”的目的，营造了浓厚的活动氛围。

因地制宜  靶向施策

因地制宜、有的放矢，才能一举多得、事半功倍。

为了做实培训“大文章”，提高培训的针对性和实效性，峰峰集团以“分级负责、三级联动”为原则，坚持靶向施策、分类施教，实现了培训工作重点突出、齐抓共管，确保了全员培训全覆盖。

分级负责，协调联动。峰峰集团对基层矿厂区科（车间）安全生产技术人员及以上领导进行集中培训，各矿厂负责对班组长、特殊工种岗位人员集中培训，基层单位区科（车间）对一般岗位人员培训，做到了培训人员明确、培训对象具体。

明确内容，突出重点。峰峰集团以《安全生产法》《煤矿重大事故隐患判定标准》《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》《煤矿防灭火细则》等内容培训为主，进一步提高技术人员及领导干部的综合素质和业务能力；各矿厂负责培训规章制度、岗位必知必会及现场应急处置等，增强班组长、特殊工种作业人员的知识储备及应急能力；基层区科（车间）主要培训规程措施、岗位应知应会等内容，确保岗位作业人员规范操作、安全上岗。

导向清晰，激励有效。坚持以需求和结果为导向，全力提高培训实效。大淑村矿针对培训需求大、专业性强的工种和技能项目，组织开展定向培训，通过授课式、讨论式、调研式、案例式等方式，定制个性化学习课程，进一步增强培训的精准性。九龙矿本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，要求培训教师提前备课、编写教案、制作课件、按时上课；对矿聘任教师按标准给予讲课费，对员工脱产培训按标准支付薪酬，确保教师高质量完成授课任务、职工参培率达到100%。孙庄采矿公司坚持“范围定向、内容定量”，使培训更加专业、更为具体、更有实用。

立体覆盖，培训全员。为实现“全员参加、不漏一人”的培训目标，梧桐庄矿推行“1256N”安全教育培训新模式，做到天天有学习、周周有培训、月月有考核、季季有统考，组织220名班组长、551名特殊工种岗位人员全部进行了培训。羊东矿构建了“六个一”培训机制，即每日一次班前测试、每周一次安全教育、每月一次上机考试、每月一次带薪培训、每月一次实操训练、每季一次技能考核，构建了全员“每月上机考试、每季实操考核、当月兑现奖罚”的常态化培训模式。马选厂坚持“学考结合、以考促学”，每周对员工线上培训情况进行统计、通报，截至目前共开展专项知识测试13次，参与人数达65000人次。

亮点频出  质效双提

在全员安全素质提升百日攻坚活动中，各单位牢固树立“培训就是生产力”的理念，不断丰富培训形式、创新培训载体、拓展学习内容，助力了各项任务目标安全高效完成。

“线上+线下”齐发力。万年矿线下实行“领导课堂”+“双师”讲堂培训新模式，即领导干部上讲台，根据授课内容和个人特长展开授课；开设“工程师讲堂”“技师讲堂”，组织技术人员讲授安全生产相关理论知识、操作要领等，提高各岗位操作人员专业技能。大淑村矿充分发挥“互联网+计算机+手机终端”作用，设立线上课堂、开设“指尖学堂”，并录制操作视频，方便职工学习和训练。

“套餐+点餐”趣味足。牛儿庄采矿公司坚持开展事故案例警示教育、“三违”案例解析、规程措施学习、应知应会学习等安全“套餐”培训，教育引导广大职工进一步强化安全意识，提升安全技能。辛安矿创新培训方式，利用“考试酷”网络运行平台，结合实际增添了采支作业、输送机司机、信号把钩作业等多个工种，让每一个工种、每一项培训实现了“菜单式供给”，职工随时随地可以“点餐式充电”。

“理论+实操”提质效。羊东矿在利用班前班后会、职工学习日开展理论培训的基础上，充分发挥基层单位场地、设备作用，开展了采支作业、掘支作业、输送机作业、井下电气作业、矿井机械维修作业、矿井泵类作业等15项岗位实物培训，让职工“真刀真枪”实战实训，达到学以致用的目的。新屯矿建设了“地面全仿真实训基地”，安装了监测监控相关设施，可让职工体验全过程、可视化和互动性的培训，切实提升了培训实效。

“传统+趣味”添活力。孙庄采矿公司相继举办了提升机司机、支护工、电修工、皮带维护工、仪器维修工等10多个工种的岗位练兵和技术比武，搭建起比学赶超平台，为打造精品工作面、建设样板工作面奠定了基础。羊东矿在坚持好日学、月练、季赛常态化培训的基础上，定期举办“微课堂”“传经送宝”“技师讲堂”等活动，还创新推出了“矿长课堂”“技术大拿上讲台”“班前一题、收工一题”“岗位能手传帮带”等一系列特色培训活动，大大激发了职工的学习兴趣，使培训趣味横生、质效双提。（峰峰集团新闻中心     王芳 综合通讯员报道）