尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团强化班组管理 夯实安全基础

今年以来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团高度重视班组建设，从加强职工安全思想教育、技能培训、安全生产标准化等方面入手，持续增强职工安全意识，规范职工操作行为，不断深化“三无”班组建设，为实现安全生产奠定坚实基础。

“报告队长，经确认，本班组所有成员精神状态良好……”近日，在羊东矿综采一区的班前会上，职工们正在进行安全确认。

“规范操作在指尖，安全生产记心间；多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故……” 在峰峰集团各厂矿，随处可见这样的安全标语。为使班组安全管理更具人性化，该集团加大职工安全思想教育力度，为班组安全生产筑起了坚实屏障。

大淑村矿创新职工安全思想教育方式，实施党政班子成员“分组包干”负责制，包保人深入包保班组，面对面向职工宣贯两级集团公司和矿重要会议精神，教育引导职工要在思想上、行动上重视安全，成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全型人，浓厚安全氛围。通过微信群，定期发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等相关内容，有效提升了职工安全防范意识。

万年矿、九龙矿、牛儿庄采矿公司以班组为单位，每天挑选一个与本岗位相关的典型事故案例，分析事故发生的原因、应采取的整改措施，教育职工吸取事故教训，坚决做到上标准岗、干标准活。

大社矿鼓励职工围绕安全生产、绩效考核、标准化管理、降本增效、人才培养等方面进行建言献策，仅7月份就提出合理化意见和建议20余条，进一步增强了职工主人翁意识，激发了工作热情。

该集团为进一步提高班组建设成效，不断创新管理机制和激励机制，促进班组技能水平达标和标准化动态达标。

梧桐庄矿建立健全了“三无”班组考核机制，实行月度考核、月度奖励、月度工资兑现，每季度为一个循环，季度内递增。对当月出现“三违”、轻伤事故以及施工区域存在较大隐患被追究责任的班组，取消当月该班组“三无”班组评比资格，大大强化了职工对“安全就是效益、安全就是收入”的正确认识，让懂安全、会安全、能安全的职工名利双收，进一步提升安全系数。截至7月20日，该矿共有440个班组获得奖励。

马头洗选厂为充分发挥班组长在精细化管理中的重要作用，进一步强化班务规范化、制度化、流程化管理，要求班组长结合现场实际和岗位特点认真填写“现场安全检查记录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时进行落实整改，实现了用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人。

与此同时，该集团各单位还在职工技能培训上积极想办法、动脑筋，按照“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，不断创新培训机制，通过利用职工实物培训基地、开展技术练兵等活动，持续提升职工业务素质。

大淑村矿结合各岗位实际，制定了全年班组培训大纲，每周对班组长进行轮流培训，通过老师讲课、班组长上台讲解、业务知识竞赛等形式，促进班组长综合素质有效提升。

辛安矿坚持每周三次集体培训不动摇，充分利用实物培训基地，开展区队班组“微培训”，有效提高了职工操作技能和业务水平。

新屯矿从技术练兵入手，积极组织开展各专业技术比武，以赛促学，帮助职工熟练掌握岗位技能，切实做到安全作业。

该集团坚持“严”字当头，认真研判安全生产的关键人、关键事、关键处、关键时，把严格安全管控落实到每一个环节、每一个岗位，让规章作业、安全施工成为职工的自觉行动。

万年矿坚持将安全生产标准化工作落实在日常管理中，要求干部职工从思想和行为上重视标准、执行标准，同时加大考核追责力度，真正实现由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标、由岗位达标向操作达标转化，切实奠定安全生产基础，提升安全管理水平。

孙庄采矿公司始终坚持“朴素、扎实、管用、实用”原则创建标准化不动摇。为强化作业人员责任意识，对班前会布置、现场操作、验收考核等环节高标准严要求，施工中对所有设备、管路等进行编号管理，所有锚杆、锚索实行终身制管理，确保每一个“精品工程”保持得久、经得起看、经得起查、经得起问、经得起量。

（尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团新闻中心   冯冉博）