冀中股份2022年经营业绩创出新历史

2022年，冀中股份始终坚持“高站位谋划、低成本运行”，眼睛向外抢抓市场机遇，眼睛向内深挖内部潜力，千方百计提质增效，公司经营业绩再创新历史。利润总额、经济增加值、净资产收益率、全员劳动生产率等指标均创建企以来最好水平。

加强成本管控  能降尽降

来到邢东矿井下分拣车间，老张跟同事正在紧张忙碌的分拣着刚从工作头面回收来的废料，“单位有规定，回收的越多挣得就越多。”连续3个月回收积分排名第一的老张乐得合不拢嘴。废旧材料回收、废旧设备维修再利用……这些“勤俭持家”的好做法在全公司各区队、班组普通推行，全年公司各单位通过回收复用就节约成本近700万元。

按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标，公司认真测算各单位2022年度原煤成本、洗煤加工费、非煤成本，并对其中的十项成本费用重点进行对比分析，制定各项成本费用的季度、月度考核计划，并纳入指标考核体系同步考核。

基层各单位结合自身实际，持续完善成本管理措施，千方百计降本增效。葛泉矿分班运料、分采分运，材料同比降低200多万元；章村矿盘点清除长库龄物资，材料费同比下降120余万元；云驾岭矿持续开展“节支降耗、修旧利废、回收复用、挖潜增效”四项活动，使成本指标控制在计划之内；玻纤公司建立成本分析模型，每吨原丝综合单耗同比降低21千克标煤；冀中新材坚持划小核算单元，非生产性支出压减10%……一年来，公司提级管控11项可控费用，低成本运行“新常态”正在形成。

深化“精煤战略”  能增尽增

东庞矿西庞井针对6号原煤内灰较高的实际情况，大幅调整重介质分选、粗煤泥分选环节的分选密度，保证精煤灰分控制在12%左右；

章村矿在国内首创将CSS干扰床分选机应用于高变质无烟煤精煤磁尾分选，中煤带煤损失由15.94%降低至4.95%，矸石带煤损失由3.83%降低至1.16%；

葛泉矿对粗煤泥分选等多项技术进行革新，进一步破解重介精煤“背灰”难题，精煤回收率提高了0.4%；

……

公司各单位坚持从采掘设计源头抓煤质，优化薄煤层与构造带开采工艺，重点抓好浮选系统改造，其中，浮选工艺效果评价体系研究成果，提出了全新高精度煤粉可浮性获得和浮选工艺效果评价方法，有效保障复杂条件下的煤炭产品质量，最大限度提高精煤回收率，被河北省煤炭学会授予2022年科学技术一等奖。全年在煤种煤质发生结构性变化的情况下，公司精煤产量同比增加73万吨。

进入2022年，尝到甜头的邢台矿紧紧抢抓肥精煤价格高位的有利时机，继续千方百计增加肥精煤产量，销售肥精煤与去年相比上涨了7个百分点，效益显著增加。

精准把握市场行情和用户需求，科学确定各单位洗选加工销售方案，提升产品附加值，确保产品综合效益最优。东庞矿围绕新开采的6号煤资源，持续优化其它煤种的配煤结构方案，全年增收创效800余万元；葛泉矿持续加大无烟煤生产喷吹煤力度，全年生产喷吹煤8万吨，创效1500多万元；章村矿配洗葛泉矿本部无烟煤，全年创效200万元；段王矿加大电转精力度，全年完成30万吨，创效9000万元以上。

全力扭亏攻坚  能减尽减

煤炭物流中心扩大市场影响半径，想法设法增加利润源；积极推进锚杆扩能，加速培植转型发展新的效益增长极……显德汪矿按照“煤炭物流板块保持盈利态势稳定，制修、德旺板块截断持续亏损势头”的经营思路，持续提升产业质效，超额完成了全年10%的减亏任务。

公司向经营性亏损企业全面“宣战”，以壮士断腕的决心，零容忍的态度，坚决打赢亏损治理攻坚战，全力推进扭亏增盈。划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，全过程加大督导考核和服务指导力度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。

坚持开源节流  能省则省

“我们在东庞本部煤与西庞煤的掺烧配比中，按照4:1、3:1、2:1、1:1等比例反复配比试验，终于找到了目前最合适的燃烧方式。”说起这件事，东庞矿矸石电厂相关负责人真是高兴的不得了，面对燃料价格一路飙升，成本持续增加，就这一个掺烧方案便可换来全年节支350万元。

《东庞矿矸石电厂掺烧西庞洗混煤降成本》只是众多“增节降”项目中的一个。

在东庞矿谋划实施压风机房余热利用、矿井水井下处理及复用等项目；

在邢台矿围绕采掘衔接、防治水等制约发展的难题、痛点，持续研究攻关F15断层煤柱资源开采技术；

在冀中新材全面加强过程管理，持续提升玻纤产能及NE指标；

在章村矿-200西翼下部区域加快通风系统改造；

在葛泉矿实施超前顶板预裂，探索应用无人工巷旁充填沿空留巷技术；

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持续深化“增节降”活动，聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面，共计确立实施“增节降”项目139项，积极引导各个单位、区队、班组和职工，从我做起，从岗位做起，参与增收、节支、降耗等活动，创出了显著的经济效益。

（冀中股份宣传部    邓小凤  李建帅）