尊龙凯时-人生就是搏张矿集团认真念好“四字诀”誓夺首季开门红

一季度，尊龙凯时-人生就是搏张矿集团认真贯彻落实集团公司系列重要会议精神，以“四大核心任务”和“八项重点工作”为主线，在大局上谋划，于关键处落子，统筹抓好安全生产、经营管理、科技创新、作风转变等重点工作，以开局即决战，起步即冲刺的决心和毅力，全力奋战首季开门红，确保为全年各项目标任务开好头起好步。

严字当头，严格安全管理

该集团认真贯彻落实上级安全生产各项工作部署要求，牢固树立“两个至上”理念，以扎实开展安全生产专项整治和安全大检查为抓手，全力构建质量固安、严管强安、层级保安安全管理格局，坚决守牢安全“红线”“底线”。各生产单位认真研判当前安全生产形势，通过强化责任落实，全面开展“5S”管理、大力推进安全风险管控、隐患排查治理和质量标准化建设，进一步深化各级安全责任履职，提升安全生产管控能力。一煤机公司把5S管理提升工程作为全年一项重点工程来抓，从强化基础管理入手，坚持用制度管人管事，用考核标准正负激励，教育和引导职工养成良好习惯，上标准岗，干标准活。官板乌素煤矿强化现场安全管控力度，采取现场跟班、动态巡查、全时段管控的方式，重点强化顶板管理，加大运输和作业人员的监管力度，确保安全质量动态达标。

细字为基，强化经营管控

该集团着力提升企业经营管控能力和盈利水平，不断加强生产经营全过程关键要素管控。以利润、成本等指标为重点，对构成项目进行逐一分析，细化可控成本和非可控成本，逐级签订目标责任书，压实各级经营主体责任。同时，进一步强化各单位经营管理的全专业、全层级、全岗位、全周期、全过程、全业务的动态管控，依托全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系，通过月度分析会对指标完成情况、重点工作推进情况进行动态预警、及时纠偏、处罚通报，确保各项经营指标可控在控。各单位深入开展提质增收、降本增效等活动，厉行“能省则省、能减则减”，把各项费用支出压到最低，同时依法依规推进闲置资产处置，突出抓好政府补助争取、节税降税、环境治理保证金和资源价款返还等工作，切实做到降本节支、开源节流。

创字为效，加强科技创新

该集团坚持把科技创新作为企业高质量发展的第一驱动力，紧密围绕制约企业发展的痛点难点问题大力推进技术创新、制度创新、管理创新、体制创新，不断优化工艺、技术、劳动、管理等要素配置，持续推动质量变革、效率变革、动力变革。各单位以质量效益为中心，坚持“难题变课题、课题解难题”，持续健全完善科技创新管理工作体系，加快制定创新管理激励考核办法，推行“揭榜挂帅”“赛马”“军令状”等管理模式，实施项目全流程跟踪、全过程考核，确保“灾害治理、生产技术、工艺优化、产能提效”等重要课题取得新突破。一煤机公司针对当前煤机制造存在的技术短板问题，迅速在各分厂组建了10个QC小组，实行课题攻关专项行动，截至目前，累计完成10种新产品开发、探机油缸设计和英国米勒公司两种产品R4和R6技术定型工作，四项创新项目取得阶段性成果，为提升产品市场竞争力注入强劲动力。

干字为要，转变工作作风

该集团牢固树立“重实干、重实效、重实绩”的鲜明导向，大力倡导“严真细实快”的工作作风，紧密围绕集团公司“三年三步走”思路和“四个转变”要求，持续深化“服务+协调+管理”的理念，增强善于抓住主要矛盾、发现突出问题的本领，全面增强服务力、协调力、工作管理力。各单位聚力“干在实处”，持续提升履职担当意识，围绕重点任务和关键环节，明确时间表、路线图、任务书，以真抓实干、一抓到底的工作作风，努力把各项“规划图”变成具体“施工图”。官板乌素煤矿聚焦首季开门红任务目标，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”要求，往前赶、争主动，通过优化生产、倒排工期、责任到人，确保原煤日产量达到7000吨以上。煤炭销售分公司干部职工担当作为，节日期间坚守岗位拓市场保发运增效益，完成铁路发运煤炭7列2.52万吨，创近年来春节假期煤炭发运最好水平，为实现首季开门红提供有力保障。

（尊龙凯时-人生就是搏张矿集团党委宣传部   闫丽强）