山西冀中金晖荣泰矿首季产销指标全线飘红

今年以来，山西冀中金晖荣泰矿以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，超前谋划，压实责任，凝心聚力、攻坚克难，一季度，在确保安全生产的基础上，以“稳采煤、上掘进、抓管理、保安全”为思路，走好了赶考路，实现了开门红，全矿原煤产量、进尺、销量均超额完成计划指标。

精锐出战，把牢安全“定盘星”。该矿通过严抓责任落实、监督监管、达标创建、应急保障、安全文化，全面提升安全综合治理效能，着力化解重大灾害条件下的环境风险、零敲碎打的岗位“点状”风险、重大节假日和敏感时期等周期性风险，以更高的站位、更大的担当和更严的管理，以抓铁有痕、踏石留印的作风，全力做好本质安全这篇“大文章”，该矿创新实施《“从职工口中找隐患，从职工手中要安全”安全管理办法》《职工安全计分考核制度》《安全双岗监督管理制度》等安全工作方法，与职工交流交心，采取针对性措施，将问题隐患消灭在萌芽状态。

考核激励，挥好生产“指挥棒”。上组煤是荣泰矿的希望工程，为努力缩短建设工期，确保上组煤首采工作面提前圈成，该矿实行一日一调度，对于完不成当天进尺任务的，由正区长在早调会说明原因，自我加压，实现早投产、早见效。开展“回采一刀煤、掘进一排尺”活动，聚焦标准作业规程的“五个阶段”，提前对生产过程中可能出现的问题进行全面体检。制定《区科执行力与工资挂钩考核办法》与阶梯单价奖励办法，超额完成生产任务进行奖励，即在月度计划的基础上，产量、进尺每上升一个台阶，实行基础单价上调系数，调动职工的生产积极性；积极组织开展劳动竞赛，确保单产单进、高产高效。按照月度计划层层分解指标，设立竞赛图表，制定奖罚制度，提高工作效率，优化施工组织，保证生产顺利进行。

改革创新，找准管理“同心圆”。稳中求进，创新求变，以改革创新推动企业高质量发展，是该矿今年以来的鲜明特点。年初，该矿聚力保障管理提升，制定了《保障管理提升年实施细则》，全面提升管理水平和保障能力。创新实施《风氧化带顶板管理“五步”工作法》，从准备工作、设备管理、采煤工艺、片帮治理、漏顶治理等五个方面对工作面顶板进行了治理，使工作面实现有序推进。重新制定了《工资结算（计发）管理办法》，在不降低原有工资标准的前提下，调整、优化原有工资结构，最大程度的调动全矿干部职工的积极性。从生产、运输、入仓等环节入手，定期召开煤质分析会，及时分析研判影响煤质的关节症结，坚决守住煤质生命线，夯实煤质管理的基础。成立防爆检查专业化管理小组，细化问题清单，严把检查质量，坚持动态巡查，消除安全隐患，为矿井的安全生产再添有力保障。

（山西冀中金晖荣泰矿   宋绵翼）