“超前管理”当先 “变化管理”为要 “末端管理”托底

冀中股份：安全生产是“严管”出来的

上级检查中出现重大事故隐患扣3分/项；与上级连网传感器出现报警扣3分/次；严重“三违”行为扣2分/人次……“12分扣完了就要腾位置、换岗位。”冀中股份葛泉矿掘二队副队长李彦山介绍，今年该矿创新安全管理，借鉴“驾照”扣分模式，为每位基层管理干部建立了“安全积分档案”，安全管理更加严格，全矿违章违纪率直接同比下降近10%。“安全生产是严管出来的。”正如葛泉矿一样，如今这一理念已成为冀中股份上下的普遍共识。

今年以来，煤炭市场持续下行，该公司多次召开稳产保效会议专题探讨研究，但提到最多的仍是“安全”，应对的方法便是“管理”。该公司明确“管理提升”工作主线，全面审视企业的安全生产现状，持续在“管”上狠下功夫，坚定不移提升安全管控水平，切实为完成全年任务目标夯实安全基础。

安全管理，“预”字为先。该公司将“超前管理”摆在前，不断增强前瞻性思维，提高超前分析、预判预控能力，全面加强风险隐患的超前分析评估和预知预判预控，坚决把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。今年截至目前，已超前明确公司级安全重点项目40项，分析研判出煤矿重大风险43项，严格执行“特殊风险日调度制度”，累计管控“巷道贯通”“排放瓦斯”“过老巷”等特殊风险32项，对风险隐患做到了心中有数，预控到位。

生产工作从来都不是一成不变的，该公司更加突出“变化管理”，面对搬家倒面频繁、过地质构造、生产工艺变换、瓦斯或水涌出增大、作业地点更换等一系列生产变化，坚决做到“规程措施提前跟上，人员培训提前到位，监督检查及时跟进。”大淑村矿实施“瓦斯治理日分析制”，紧盯8大项29小项变化，第一时间分析原因，制定措施；葛泉矿针对二季度井下潮湿顶板淋水变大的实际，全面打响为期四个月的“顶板管理大会战”，力争彻底消除特殊地段的采掘、巷修生产过程中的顶板安全隐患，实现矿井安全高效生产。

与此同时，安全生产的核心关键在现场，该公司还树牢“一切安全工作到现场”的理念，各单位积极创新方式方法，狠抓“末端管理”，确保安全保障措施高标准、高质量落实到现场。内蒙古公司健全完善“网格化”安全管理考核体系，各级领导干部深入工作一线，加大对关键环节和重点领域的巡查力度，进一步提升安全保障能力；邢台矿将班组作为安全管理的“前沿阵地”，发挥“安全账户”杠杆作用，构建“一问、二看、三讲、四学、五知、六分享”班组安全管理特色模式，推动现场管理水平提档升级，为安全生产筑牢“铜墙铁壁”。

（冀中股份宣传部   李建帅）