邢矿集团聚焦目标任务全力以赴冲刺“双过半”

邢矿集团以效益为中心，准确把握当前形势，在聚焦目标中敢担当、勇作为，在抓牢重点工作中夯基础、善突破，通过不断优化产业产能、加快科技发展步伐、深耕市场加强销售等，全力以赴冲刺“双过半”。

该集团通过不断完善质量管理手段，细化质量管控措施，形成“抓基础、抓过程、抓效果”一条龙的质量控制体系，进一步优化产业、产能，从而形成资源配置更富效率的产业组织结构，有效提升企业综合效益水平。金谷煤业根据煤质变化，及时分析存在的问题，制定整改洗选方案，按照“分片承包、责任到人”方式，进一步加强设备预检预防，提升了开机率；通过加强岗位工巡视，做到了隐患问题及时发现、及时处理。严格把控药剂等消耗品的使用量，采取技术人员跟班指导、考核的方式规范岗位司机的操作，努力提高洗选水平和产品质量，为实现企业效益最大化奠定了坚实基础。据了解，洗煤厂通过严格控制设备检修质量，使洗选系统高效稳定运行，入洗原煤量持续保持高位，实现日均入洗原煤6000吨以上。

该集团依靠科技加大提质增效力度，提升企业发展质量，各单位紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关，以改进生产技术、细化工艺流程，促进生产技术转型升级和成本管控。冀中粮油公司在吹壶机和灌装机间利用现有空间增加了回转式全自动冷胶贴标机，实现了灌装线冷胶和不干胶的自由切换，灌装能力也从2200桶/小时提升至2800桶/小时，生产效率提升近30%。并且启动了物理精炼技术改造工程，将车间主要使用蒸汽工序改造为机械设备真空，改造后智能化水平有所提升，产能也由原来的50吨/天提高至65吨/天，加工成本可降低60元/吨。目前，该项目土建部分基本完工，正在准备设备安装工作。

该集团加大市场开发力度，对市场进行细分，拓宽销售渠道，加强与战略客户的合作，并积极采取灵活多变的销售政策，最大限度提升了产品市场占有率。生活公司金兴制药细化分解营销任务，加强与国药乐仁堂石家庄分公司的深度合作，结合现场考察和胃痛舒市场行情、销售情况等调研成果，量身打造了《胃痛舒精准营销方案》（草案）；同时，围绕提价增量核心思想，制定详细的营销策略，参加邢台地区药品展销会，加大产品宣传力度，切实提高产品知名度。1-5月份，复方鸡内金片销售收入与去年同期相比增长了21.74%。

（邢矿集团党委宣传部  刘少康）