峰峰集团全方位推进降本增效助力企业高质量发展

进入三季度，面对新形势新任务，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团树牢“大经营观”，坚持将“效益和效率”的理念贯穿生产经营全过程，从流程管理、效益管理、成本管理多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，推动企业实现更高质量发展。

该集团各单位紧盯成本管控重点任务，以优化过程管控、细化考核指标、量化工作任务为抓手，建立了以矿井、科室、区队为成本管理的责任体系，纵向分解成本指标，横向考核职能科室，动态掌握消耗情况，杜绝浪费。羊东矿推行成本考核“三级管控”机制，将材料费与管理人员、班组长、岗位职工工资层层挂钩，并在月初制定当月材料领用计划，将预算指标分解到班组、落实到职工，每旬进行一次核算，对材料浪费、费用超标的单位和责任人进行追责处罚，让“省下来就是赚到的”成本理念深入人心。峰煤焦化公司坚持从源头入手，加强原料煤采购成本控制，通过分析当期市场行情、预判下步走势，结合各煤种库存情况提前调整精煤采购价格、采购量，及时有效规避因煤价震荡造成的经营风险。

该集团各单位根据实际，坚持狠抓设备操作维护全生命周期管控，提升检修质量，做好设备工况检测，提高预判能力，完善设备管理包保制度，做到凡有设备故障必追查、凡是造成影响必问责，严控维修费用支出。每月召开材料成本管控分析会，严格审核区队材料申报清单，通报分析各单位节超情况，落实兑现考核，使干部职工肩上有担子，人人既是“管理者”又是“经营者”，激发全员向“管理要效益”的强大动力，真正实现“个个都是创新点，岗位都是效益源”。大社矿针对矿井系统广、战线长、设备多的实际，建立机电设备管理档案和施工标准，建立机电设备包队制度，落实机电设备包机责任，并按照机电设备的特点、性质，制定实施细则，提高机电管理效能。山西大远煤业坚持把钱用在刀刃上，以更精、更细、更合理的管控成本，加强设备台账管理，对老旧设备、闲置设备及时退租，截至目前，已先后对刮板机、皮带机、绞车等28台套设备按计划完成退租，进一步节约了费用。

为带动职工打好降本增效主动仗，该集团各基层单位在技术创新提效率降成本、对外创效上下功夫做文章。辛安矿为加强废旧物资回收再利用工作，在井下选择合适地点，设立废旧物料回收站，每月初对井下进行现场调查，制定回收计划，确定回收数量，并依据矿《修旧利废管理办法》兑现奖罚，截至目前，回收复用及修旧利废共创效122 .68万元。羊东矿积极推进矸石山提矸系统无人值守、泵房自动化、采掘工作面智能化建设，进一步提升智能化管控水平，综合创效30余万元。后勤实业分公司在最大限度压缩内部成本的同时，不断拓展外部业务，先后在邯郸市旺峰嘉苑林逸小区东侧综合市场大门南侧鲁味居、峰峰矿务局太中路和人民南街交叉口南侧、峰峰矿区五矿北小区底商东南角等三处设立了“大厨坊”产品直营店，仅矿务局直营店自5 月底开业以来，40余天就实现营业额6万余元，成功将“国营”大厨坊产品推向外部市场。

（峰峰集团新闻中心   冯冉博）