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峰峰集团再紧“安全弦” 筑牢“安全堤”

发布时间:2023-07-26 16:43:04 尊龙凯时-人生就是搏

峰峰集团再紧“安全弦” 筑牢“安全堤”

三季度以来,为确保安全形势持续稳定,尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团瞄准安全生产目标,通过强化安全教育、强化风险管控、加大人才培养力度等,助力全年安全生产任务顺利完成。

强化教育引导,筑牢思想防线。“工友们都是家里的顶梁柱,为了家人和孩子,我们千万不能让悲剧上演,在工作中一定要牢记安全规章,不能心存侥幸,盲目蛮干。”这是该集团各单位组织宣讲员深入一线、走进班组进行安全宣讲的一幕。

该集团充分发挥各类宣传阵地和载体作用,积极谋划系列接地气的形势任务宣教方案,编发各类宣讲材料,分层次、全方位进行宣传和教育,真正把安全宣教工作落实到岗到人。组织人员在井口大厅、班前会等地点进行安全形势任务宣讲、算好安全帐等活动,让职工及时了解安全形势,把握安全关键环节。采用观看事故警示教育片、安全承诺签字、拍摄摄制作岗位的安全确认视频等形式,引导干部职工增强安全意识、提升综合素质,做好安全生产工作。

超前防范预控,消除风险隐患。该集团牢固树立“任何事故都是可防可控的”理念,严格超前管理,深化隐患排查治理,通过加强安全风险辨识、强化排查管控,加大隐患治理力度等,严防风险演变、隐患升级。积极推行“日排查、周预警、月评估”制度,加大隐蔽致灾因素、人的不安全行为和管理缺陷的排查力度。强化隐患闭环管理与考核,加强重大危险源的管控,对安全重点、难点进行全过程盯防,确保规程、措施在现场落实兑现。羊东矿坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应的方式,构建岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等动态化安全隐患排查模式,对查出的安全隐患,定措施、定时间、定责任进行跟踪整改落实,将安全隐患消灭在萌芽状态。九龙矿加快安全风险预控管理体系建设,进一步完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统,全面推进岗位自主管理和风险超前防范,提高了安全管理水平。

在此基础上,为持续巩固企业安全稳定形势,该集团坚持党政工团齐抓共管,组织青岗员、群监员等开展动态“找茬”行动,分别到重点岗位及要害场所进行仔细认真检查,重点检查生产设备是否存在安全隐患,消防设施是否配备齐全、标准,并将发现的问题、施工中的操作流程都认真做好记录,进一步提高各岗位职工的安全意识。各单位还持续强化班组、区队自主管理,开展规范职工行为专项整治、反“三违”治理,严格“三违”指标考核,全面从严管理,加强班前、班中、班后三个环节的管控,做到班前不带隐患开工,班中不产生隐患,班后不留隐患给下一个班,确保现场安全生产。

加快人才培养,筑牢安全防线。随着智能化矿井建设的持续推进,让职工技能提升步伐跟上装备、系统升级的频率成为企业安全高效生产的重要保障。该集团按照岗位业务,坚持“缺什么、补什么,用什么、学什么”的原则,开展精准培训,培训内容由职工根据自身需要确定,变“被动授课”为“主动约课”。培训课程因人而异,技术人员轮流上台授课,全方位、多层次、个性化的培训模式,获得职工支持和点赞。同时,针对安全管理过程中存在的技术断档等问题,采取现场师徒传承、专项精准培训的形式,组织相关专业的人员进行现场实操培训,做到理论课堂和实训现场无缝对接,促进职工理论知识和专业技能“双达标”。大社矿健全《职工培训规划》《人才奖惩制度》等技能提升管理制度30多项,每年培训职工达2万余人次,投入资金500余万元,开展职工技能鉴定5次,70%的职工获得高级工、20%的职工获得中级工。新屯矿实施职工技能提升“四步法”,深入开展全员大培训、技能大比武、岗位大练兵、素质大提升活动;以每日一题、每周一训、每月一考、每季一比为内容,建立健全“四个一”学练比机制,加大了人才培养力度;以专业学习当老师、实际操作当教练、班组比赛当裁判为抓手,推行“三当”培养法,提升了岗位练兵实效;以劳模课堂、技能讲堂等为重点,深化了职工业务培训。

(峰峰集团新闻中心   冯冉博)


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