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邯矿集团多措并举实现降本提效

发布时间:2023-08-29 16:37:52 尊龙凯时-人生就是搏

邯矿集团多措并举实现降本提效

“把废旧设备上的插销、保险装置等零件拆解修复,放到‘井口超市’继续使用,能最大限度地发挥旧物价值”“维修一台开关仅需配件费180元,我们每月维修10台就能节约一大笔钱……”今年以来,尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团多举措强化成本管控,持续深化“增节降”行动,提高企业经济效益。

严控成本支出。围绕“办企盈利、效益第一”这一理念。该集团紧密结合生产经营实际,重点在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章,聚焦提高效率、增加效益,精准区分和界定工作上的“关注圈”“影响圈”,把材料管控作为着力点,坚持关口前移,切实以管理之“手”挤干成本“水分”。赤峪矿严格编制、审核月度材料使用计划,坚决按照年初既定材料分配额控制,在保证生产正常需求的前提下,坚决剔除非必要材料,从源头开始全力压缩计划总数。对超出临时计划次数、金额的加大处罚力度。

提升人均工效。该集团探索完善差异化工资分配机制,将成本管理与工资绩效挂钩,充分发挥工资杠杆作用,撬动全员节支降本的自觉性和主动性,矿山分公司结合“托管项目部”人员管理模式,推行岗位工资、计件工资、台阶工资单项承包等不同政策,尤其是在采掘、钻探、搬家等生产区队采区吨煤、单米计件工资或单项工程承包的办法,进一步划小核算单元、实现源头管控。太行公司加大定额工资管理力度,实行“五定”考核,工效提高20%以上。

深化修旧利废。为实现经营效益最大化和成本最低化,基层各单位进一步完善《修旧利废管理办法》,明确修旧利废的范围、职责及激励措施,同时常态化组织开展降本增效主题活动,调动全员节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性,形成了人人抓节约,岗位挖潜能的良好氛围。太行公司依靠自有机电维修技术力量,加大科技攻关力度,对主副井提升绳更换、液压支架维修等能自修的不外委,减少外委维修数量。严格落实避峰填谷制度,合理控制大型设备运转时间,严禁设备空载运转,减少电费支出。矿山分公司西坡项目部对于可回收再利用的废旧物资,按照长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄、弯变直的“五变”原则,努力做到物尽其用,“材”尽其能。

(尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团团委    柴潇)


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