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冀中股份严细管理全面开创安全生产新局面

发布时间:2023-12-22 14:18:25 尊龙凯时-人生就是搏

冀中股份严细管理全面开创安全生产新局面

安全是一切工作的前提,是最大的发展业绩!

随着对邯峰各单位的统一管理,冀中股份地域遍布省内以及山西、内蒙等多个地市,所辖矿井增加到21座,其中重点瓦斯矿井6座,大水矿井9座,河北矿区更是普遍进入矿老井深、灾害叠加阶段,再加上化工建材等众多地面生产厂点,安全呈现摊大点多面广新特点,安全管理难度和挑战前所未有。

“安全绝对不能出问题,这是我们的底线,也是我们的高压线。”针对安全新形势,该公司党委书记、董事长刘国强高度重视安全生产工作,明确提出,要深入践行“安全是管出来的”理念,坚决夯实企业高质量发展安全根基。

新形势、新要求需要新思路、新举措!

向“末端管理”转变,将安全责任压到各层级、传到最末梢

“开机:巡视四周发出开机预警→送电打开闭锁按钮……开启采煤机牵引割煤。”在葛泉矿1296工作面,采煤司机老张每次上岗前的第一项工作,就是对照岗位处悬挂的“牌板”,复习采煤机司机岗位操作流程。

“我们在全矿创新推行岗位‘四块牌板’管理法,将岗位四项制度制作成牌板吊挂到作业现场,进一步将岗位风险管控落实到生产过程中的每一道工序中。”葛泉矿安检科有关人员介绍,通过加强岗位精细化管理,葛泉矿零星事故同比下降13.9%。

安全管理的末端在岗位,关键是岗位人员。公司一改过往“职能部门统抓统管、一竿子插到底”的管控模式,向矿厂、区队、班组层层传递安全生产压力,特别是传到“岗位”最末梢,形成了段王煤业“四级四薄”、内蒙古公司“网格化管理”等一批自治自管体系,创新实施了万年矿互保联保“吹哨人”、邢台矿“全员安全积分制”等一批岗位安全管控新举措,以岗位为核心的安全管理模式正在加速构建。如今,职工自主保安意识和能力显著提升,岗位操作更加精细规范,零星事故得到有效防范。

向“源头治理”转变,把安全隐患消灭在萌芽状态

12月9日,按照排班计划,邢台矿机修厂电修工小张来到井下7708复采工作面,实施设备预防性检修服务。这是该矿实现安全管理“超前防范”的一项创新举措。2023年完成预防性检修服务200余次,超前整改隐患500余条。

安全管理的源头在隐患。冀中股份树牢“一切隐患皆可消除”的理念,运用系统思维,不断增强安全工作的预见性和前瞻性,关口前移,超前防范,坚决将安全风险隐患消灭在萌芽状态。

加大区域治理力度,推动高瓦斯煤层向低瓦斯煤层转变、突出危险区域向非突出危险区域转变、透水威胁区域向安全开采区域转变,从根本上消除灾害威胁。2023年,先后完成钻探进尺7万多米,注浆38多万吨,全面消除“历史欠账”。

严格落实重大风险信息预警、特殊风险日汇报等制度,先后辨识“巷道开口”等特殊风险17项,确认重点项目43个,累计发布重大安全风险396项,确保重大风险提级管控、防范到位。

持续开展安全隐患大排查大整治活动,各单位聚焦井工煤矿13个方面、465项检查内容,露天煤矿16个方面、326项检查内容,逐个系统“过筛子”自查自纠。2023年,3轮全面“体检”共排查整改隐患3000余条。

常态化开展协管员“三违”帮教、安全联谊手拉手等活动,专题组织“丈夫无‘三违’妻子来开奖”等系列活动120余场,征集亲情寄语300余条、安全家书100余封,以亲情力量消除“思想隐患”。

向“常态达标”转变,推动安全生产标准化提档升级

顺着梧桐庄矿井下北翼大巷,一路走进182215工作面,沿途的巷道支护编码管理、管线吊挂整齐有序,崭新的“六位一体”岗位安全管理体系牌板呈一条直线悬挂在巷道一侧……

“这里的标准化工作做到了精益求精,我们一定把好做法、好经验带回去推广。”11月21日,冀中股份在梧桐庄矿组织召开安全生产标准化提档升级现场会,每到一处,大家都会驻足学习交流。像这样的现场会,2023年冀中股份已召开4次。

标准化是安全生产之本。冀中股份制定了《2023年安全生产标准化提档升级管理办法》,以建设“精品工程”为抓手,围绕建成5条精品路线、精品工程覆盖率不低于60%等总体目标,全面强化标准化对标达标管理,推动各矿井安全生产标准化建设提档升级。

回归管理的郭二庄矿在19104掘进施工中,始终将标准化作为“生命工程”抓在手上,对标学习,改进提升,不仅克服了火成岩侵入等诸多难题,保证了安全高效生产,还顺利通过了公司“精品工程”验收,实现了近年来“精品工程”零的突破。

2023年,公司累计建成精品路线6条,精品工程54个。所属矿井全部保持国家二级以上水平,其中11座矿井保持国家一级标准化水平,达标率同比提高10%。

向“服务前置”转变,提升安全生产监管效能

“这是我本月驻矿的第三天,与矿上职工一起吃住、一起开会、一起下井,让我更加了解了矿上的安全现状。下一步,我将同他们一起制定整改举措,提升安全水平。”按照要求,公司安全部小郭跟同事每个月都要下到包联单位驻矿7天。

公司积极探索实践更加科学有效的安全监管模式,变过往单一的“检查处罚”为现在的“服务前置”,通过监管服务并重,持续向基层矿厂输送“营养”,不断提升其风险研判水平和隐患治理能力。

迅速同邯峰各单位开展多频度、深层次业务对接,制度、管理、文化全面融合,形成了“握指成拳”的安全合力。

修订出台安全制度21项,下发“标准化提档升级管理办法”等指导意见4项,使基层安全管理工作有章可循、有的放矢。

公司领导带队深入基层,定期集中“开小灶”,把脉问诊、对症下药、帮扶指导,查处整改了一大批重大事故隐患,健全规范了一系列规章制度,改造升级了一批工艺装备,矿井安全生产面貌得到大幅提升。

重拳打击安全监管“宽松软”现象,探索建立安全监管考核评价机制,以铁面孔、铁手腕严打“三违”,使一些常见“三违”得到有效遏制。

(冀中股份党群工作部   李建帅)


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