尊龙凯时-人生就是搏井矿集团物业管理服务中心圆满完成全年各项任务指标

2023年，尊龙凯时-人生就是搏井矿集团物业管理服务中心面对转型升级任务艰巨繁重的严峻形势，千方百计筹措资金保收入、抓民生、稳供电、上项目，在安全生产、激励机制、项目建设、风险防控、节能降耗等方面筑牢经营基础，圆满完成了各项任务指标。

该中心坚持严守安全底线，紧紧围绕安全生产“双零”目标，健全“双控”长效机制，压实安全生产主体责任，制定了《关于加强2023年安全生产工作的决定》《安全生产标准化管理体系达标活动》等制度，将安全责任落到实处。组织火灾、停电、雨季“三防”、成品油泄漏等事故应急演练6次，参演人数120余人次。组织从业人员、特种作业人员培训11期，参训人员1100余人次。组织全员观看安全、电力、消防等内容的安全警示教育片14次，参加人员280余人次。开展电工、焊工技能比武活动，提升职工专业技能，培养安全工作习惯，向一线发放50多份安全生产宣传单，保证了安全形势总体稳定。

该中心正向激励提振工作合力，结合各经营单位实际谋划增收点，进一步调动广大干部职工的积极性，鼓励各单位一把手探索新领域，开辟发展路径提升收入。扶持一线职工利用闲置商铺开展创业，增加商铺利用率，实现增收节支。成立项目开发小组创新思维谋划新项目，进一步提振全员转型发展士气。围绕中心各项工作，组织开展“提效率、增效益、创业绩”劳动竞赛，井钢汇瑞紧扣电力拓展，积极对外承接检修、试验、施工项目11项，创收约36.27万元，并圆满完成新井站4台变压器的计量改造。新源环卫发动职工开展节支降耗活动，根据阴雨天气和季节温度变化，及时调整车辆作业时间，降低油费、水费支出，助推经营指标取得较好成绩。

该中心坚定项目建设发展思路，始终将项目建设放在转型发展的重要位置，作为主业发展的重要补充。在明确发展路径、建设目标、工作要求、完成时限后，协调各单位整合优势资源，统一协调配合，统一行动步调，为项目调研、立项提供坚实保障。在工程承揽方面，承揽各类电力试验及检修、凤山化工地面施工等外部工程，实现创收61.5万余元。在闲置资产利用方面，成功盘活原一矿医院、局内宿舍楼、原三矿注浆站、金石地勘三楼等闲置资源，实现创收18万元。阳光小区地下车位出租率大幅上升，全年共计出租97个，实现创收11.8万元。中粮店、仓储店由员工承包经营，达到了增收节支的目的。

该中心开展经营管理风险全面排查工作，重点关注各单位采购行为、资金使用、项目立项、合同签订、招投标等程序履行情况，努力将风险化解到可控范围之内，牢固树立“现金为王”意识，加强资金集中管理，规范审批使用，科学安排资金支付顺序，财务按照优先级进行支出，严控支出比例，杜绝支大于收的情况发生。深入开展降本增效活动，出台财务集中管控制度，梳理分析各单位生产成本，强化各摊点内部管理，制定全过程、全细节、闭合式管理制度，降低非生产性支出，实现效益最大化。井钢汇瑞通过用户生产负荷变化，及时调整变电站运行方式，南网月均创效1.86万元。新源环卫针对城区所有破损垃圾桶进行大修补，维修了200多个垃圾桶，为公司节约成本3万多元。自行采购材料配件对电动三轮车进行维修，降低了三轮车报废数量，节约资金1.3万余元。

（尊龙凯时-人生就是搏井矿集团物业管理服务中心   高慧敏）