充电赋能强本领  蓄力攻坚再进发

——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团加强人才培养工作纪实

“洛锋教授提出的三层注浆法，多出来一层6米的深孔注浆。如果从这个方面进行探索和实践，那么矿井深部巷道失修多、整修后服务年限短的难题就会得到很大程度的缓解。”一堂《深部巷道围岩控制理论与关键技术》培训课，让尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团九龙矿巷道修复区区长邹志鹏茅塞顿开。带着问题参加此次中青年干部培训班的他，终于找到了制约企业安全高效生产难题的破解之策。

近日，峰峰集团中青年干部培训班在河北工程大学圆满结束。在为期一个月的封闭式培训里，119名青年业务骨干，完成了党的二十大精神解读、智能化矿山建设、防治水、“一通三防”、企业管理等所有学习内容顺利结业。

“你们能迅速完成从干部到学员的身份转变，严格遵守课堂纪律，刻苦学习理论知识，积极参与实践活动，踏实勤勉，严于律己，充分彰显了峰峰集团青年干部‘有骨气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气’的品格，给河北工程大学师生留下了深刻的印象。”结业仪式上，河北工程大学校长于树江对各位参训学员圆满完成学习任务表示祝贺，并为优秀学员代表进行了颁奖。

“当前，面对重塑新峰峰的历史使命，峰峰集团战略展望及高质量发展对人才的需求非常迫切，组织此次培训班，就是要增强大家‘开口能表达、提笔能总结、干事能成功’的能力，培养造就一支高素质专业化的新时代干部队伍，进一步提升企业的整体竞争力。”尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团党委书记、董事长刘存玉表示。

人才是企业高质量发展之基。作为有着140多年开采史、73年建企史的老牌国有煤企，峰峰集团始终坚定不移实施“人才强企”战略，深化人才培养体制机制改革，创新推行课堂制、导师制、网络制、实操制、季考制等“十制”培训举措，广大干部职工增加了学识、增长了见识、培养了胆识，练就了过硬的能力本领。

本着“管什么精什么、精什么讲什么”的原则，羊东矿精心组织专业干部上讲堂活动，针对现场安全管理、职工行为规范等内容，精心选拔具有丰富工作经验的管技人员、业务骨干组成讲师团，走上讲台传授技艺，走到现场实景授课，用职工听得懂的方式方法传授经验，切实提高了职工的专业素养和综合素质。

峰煤焦化公司不断深化“十制”培训举措，围绕日常安全教育培训工作，创新实施了“每日一题、每周一训、每月一练、每季一考、每年一审”的“五个一”培训工程。同时，改变以往自上而下的“填鸭式”学习模式，将现代教学与传统教学方式相结合，利用班前会学习，警示片受教、技能赛练兵等多种形式强化安全培训，有效提高了培训质量和职工学习的积极性。

近年来，该集团先后在清华大学、复旦大学、河北工程大学等高校举办青年人才素质提升班、职工业务技能培训班等340余场次，参训人员达13000余人次；举办各项技能大赛、实操比赛等630余场，参赛职工达21000余人次，打造了一支政治素质高、业务能力强、工作作风硬的高素质人才队伍。

企业高质量发展，关键在队伍，重点在干部。该集团坚持把政治标准放在首位，以建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍为目标，创新实施了“一型六制”干部管理新模式，打造了精干高效的复合型组织架构。“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制的深入推进，营造了风清气正的干事创业环境，各级党员领导干部想干事的劲头更足、能干事的本领更强、干成事的成效更显著。

近两年，该集团先后组织干部轮岗交流320余人次，通报季度最差专业领导40余人次，评选“三牛”典型人物、优秀管理者等60余人，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机制，进一步优化了干部队伍结构，实现了创新驱动引才聚才、搭建平台选才育才、优化环境用才留才，为全面建设高质量发展现代化新国企提供了强有力的人才保障。

（峰峰集团宣传部    张波）