井矿集团立足“三个维度”强化人才队伍建设

今年以来，尊龙凯时-人生就是搏井矿集团围绕“众才方队”人才培养实施意见和“三人行”人才联系机制，结合实际，瞄准人才工作着力点，从三个维度下足人才增量、选才质量的硬功夫，为企业发展发现人才、选拔人才、储备人才。

该集团积极拓展识才选才“宽度”，加强党对人才工作的领导，聚焦党员干部典型引领作用，通过完善党员先锋指数管理方案，丰富先锋指数考评基准，以支部为单位对党员日常工作进行月度考核。煤炭运销公司在生产突击、安全环保、市场拓展、洗煤发运、煤炭销售中评选出了24名党员先锋，在发展党员、“两优一先”表彰选树工作中，3名优秀青年加入中共预备党员，8名职工列为入党积极分子，16名优秀党员、优秀党务工作者在基层被选树为典型，最大程度将各方面人才吸引、团结在党旗下，汇聚成推动企业发展的强大动力。

该集团积极瞄准识才选才“精度”，聚焦专业人才的支撑作用，通过开展“提效率、增效益、创业绩”劳动竞赛、岗位练兵、业务技术比武，以竞赛的形式促进干部职工技能的提升，充分激发技能型人才的创新活力。丰富“三鹰（英）”人才培养模式，利用基层部室自培、集中学习定培、专业知识对口培训，提升专业技术人员理论水平。今年以来，结合生产经营工作中心，组织合同管理、安全知识、入党培训、新闻宣传、煤质管控等各类专业培训6期。外聘北京铁路局、石家庄市货运中心职能部室专业人员开展铁路货物发运流程、安全装载发运进行对口培训2次，为企业生产提供技术人才支撑。

该集团积极提升选人育人“温度”，强化青年人才的合力作用，通过干部考核、师带徒、结对帮带，有计划的选拔培养一批讲政治、能干事、勇担当的年轻后备干部，以青年人的冲劲、闯劲激活企业发展活力。通过各类会议鼓励青年继续学习、晋升学历，多渠道多层次为青工搭建成长成才平台，使青工实现学历、能力的全方位提升。加强对青年婚育、子女就学、异地工作食宿、生产生活等方面的关心力度，实打实解决青年“烦心事”“揪心事”，以“情”暖人，以“情”留人，积蓄企业发展动能。

（井矿集团    王炜）