峰峰集团：构筑人才培养“练兵场” 激活聚才引智“活力源”

一直以来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团始终坚持“党管培训”原则不动摇，持续加强人才培养力度，结合年度生产经营任务，制定教育培训计划，科学设计培训内容，丰富培训形式载体，增强培训的针对性，促使职工队伍素质不断提升。

一花独放不是春，百花齐放春满园。为加快推进人才队伍建设，推进各项工作高效发展，该集团按照“缺什么补什么”的原则，从细处着手，制定多元化的培训办法，采取实地演练、现场指导等形式，结合企业发展实际，有的放矢地进行培训，实现知识灌输灵活化、实用化。九龙矿党委充分利用制修科和各单位工房实物教学培训基地，组织职工开展现场教学，针对职工操作中容易出现的失误和难点问题，由技术人员现场进行纠偏、解答和指导，在实践中提高了职工的规范操作水平。8月份以来，共组织电修等岗位职工培训200余人。峰煤焦化公司从提高职工学习积极性入手，将过去“培训不合格以罚为主”的考核方式，转变成“自主培训学习有奖”的思路，对各车间、部室的安全培训教案进行再次修订、再次细化，着力增强培训的针对性、实用性和实效性，确保从业人员100%考核合格。突出做好专项培训工作，针对化工行业国家新规程、新标准的实施及安全管理中遇到的新问题，组织特殊作业安全监护培训、职业健康专项培训、检维修作业监护人取证培训等专业技术培训400余人次，让职工人人懂标准知风险，会操作能避险。

该集团不断创新培训模式，通过采用“理论+实践”“案例分析+交流互动”等方式，使培训工作趋于“碎片化”“即时性”，做到精准滴灌，使空洞乏味的教育培训“接地气”，促进青年人才不断成长。“这次座谈会真是干货满满！不仅提高了大家的新闻写作能力，而且就下一步如何做好新闻宣传工作，大家各抒己见、畅所欲言，收获很大。” 为更好的倾听一线声音、回应关切问题、办好企业媒体，全力打造“报纸+微信+网络+微视频”的全媒体+宣传新格局，近日，新闻传媒通信中心举办了通讯干事座谈会，与来自10多个基层单位的30余名报纸通讯干事、微小编等同座一席，恳谈交流听取建议，了解需求，共谋企业媒体发展新方向。大社矿组织技术骨干将绝技绝活、操作要点等录制成教学视频，分享到网络平台，职工通过手机可随时进行学习。以“听得到看得见、听得懂摸得着、听得进学得会”为原则，把安全管理制度、安全常识、操作要领、岗位职责制作成答题卡发给职工，组织开展网络答题活动，通过学习知识、获得积分、兑换礼物，激发职工的学习积极性和主动性。辛安矿大力开展“人人上讲台，培训到现场”活动，采取观看视频、图文讲解、课堂互动等方式，激发职工的好奇心、求知欲，点燃职工的学习内在动力。

与其寻找“千里马”，不如培育“千里马”。 该公司将人才队伍建设融入安全生产、创新创效工作中，采取“老带新”“一对一”等方式带思想、传经验、授技能，依托创新工作室、党员活动室、VR智能培训中心等一个个阵地，由劳模工匠、技术能手、技术骨干开展以点带面的传帮带活动，在项目攻关、技术创新、生产经营等各项工作中压担子、派任务，有效激发职工在干中学、在学中干的良好氛围，逐步形成了人尽其才、才尽其用的良性机制。同时，还利用“三会一课”、主题党日，组织各党支部以“党建与业务工作双向融合，同频共振”为主线，大力开展“党员结对帮带”、技术攻关等活动，加快人才培养步伐，保障公司人才接续。“防跑偏保护装置的作用是在皮带发生跑偏时，使皮带机延时自动停机，应该安装在……”羊东矿为进一步提升全员业务能力，不断加大技能人才培养力度，依托矿井“劳模创新工作室”“创客联盟”平台，积极开展“老人带新人、高手带新手”的技能提升活动，通过典型的带动作用让更多的职工成长成才， 实现自身业务素质从“好”到“优”的转变，为矿井高质量发展夯实人才根基。马头洗选厂以“员工教育培训平台”“形势政策宣教平台”和综合电教室为培训阵地，用好“选煤厂生产及安全技能培训系统软件”等学习工具，落实厂、车间、班组三级培训制度，形成齐抓共管、协作配合的职工培训工作格局，努力提高职工业务知识水平和履职能力，适应建设现代化洗选厂的现实需要。

（峰峰集团新闻中心     冯冉博）