稿件来源：凤凰网河北站

夯实安全根基 优化生产经营 狠抓精细管理

邢矿集团强势起步征战首季开门红

1月份，邢矿集团圆满完成各项任务指标，实现了首月开门红，其子公司老母坡煤业、工程公司等单位也超额完成任务，创出了最优经营成果……面对2023年任务目标，该集团以“抓管理、强创新、促提升”为工作主基调 ，以“一深入、一细化、一提高”为行动方针，深入开展提质、提量、提效工作，促进了安全生产、经营管理的向好发展，为首季目标完成奠定了坚实基础。

该集团认真贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团职代会、党委工作会、安全工作会议精神，把安全放在一切工作的首位，全面奏响安全强音。坚持“常、严、细、实、全”安全理念，进一步建立健全安全规章制度和操作流程标准，以技能培训、意识教育两个为重点，引导职工的正规操作意识内化于心、外化于行，做到制度的科学性、系统性，执行的精准性、规范性，持续提高安全生产保障水平。从源头加强隐患排查和治理，实施双控预防机制，筑牢风险辨识管控在前、隐患排查治理在后“两道防线”，并加大自查自纠、监督检查力度，广泛开展“三无班组”“五好区队”创建，积极推广应用安全科技方面的新技术、新工艺、新材料、新设备，围绕解决难点重点技术问题和安全设施，加大科技创新和科技投入，有力提高了安全保障能力，为新年新目标良好开局营造了持续稳定的安全生产环境。

该集团以质量效益为中心，超前谋划，科学组织生产经营，多路并进精准施策，持续提升各产业规模效益。在煤炭板块，重点抓老母坡煤业、金谷煤业的正规循环、单产单进，连续创出了稳产高产；从源头控制煤炭质量，并实施综合分运、智能选矸、控制采高等手段，降灰分、稳煤质，两矿原煤回收率分别提升了2%、3.5%。在非煤产业，以市场为导向，丰富产品结构，灵活调整政策，严格考核奖惩，全力舞活营销龙头。1月份，中煤四处完成项目工程工作量3283.09万元，超过预期计划9.8%；工程公司成功中标邢台经济开发区文化创意基地项目设计-施工EPC工程总承包项目，总建筑面积29861平方米，中标金额达8649.44万元。

该集团聚焦任务目标，以更高效率更低成本，持续向管理精细化要效益。建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人、财、物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，建立相应配套制度，提升全员劳动生产率。加强对标，进一步明确、量化、细化各项成本费用，分类管理，压实责任，加强考核，奖罚分明，1月份，各项费用指标严格控制在了计划之内。同时，紧跟新时代发展趋势，瞄准产业升级重点方向，加大科技创新力度，以智能化、自动化水平提升降本增效。金谷煤业优化11102回风顺槽支护，节约成本20余万元；工程公司梳理确定成本费用39项，完善制度办法27项，采用BIM技术全方位、全过程、全要素控制施工成本，节约费用近10万元。

（邢矿集团党委宣传部  路素英）