山西冀中全面发力鏖战首季开门红

山西冀中深入贯彻落实集团公司系列重要会议精神，聚力聚焦安全生产重点工作，提档素质提升工程，加快重点项目推进与经营管理效能提升，进一步强化作风纪律整治，以壮士断腕的决心，全面发力鏖战首季开门红任务目标。

聚力聚焦，安全生产开足马力。该公司坚决贯彻“安全第一”的发展理念，抓实现场管理，把安全生产标准化贯穿到技术设计、生产施工和现场管理的各个环节，抓牢基础管理，杜绝“三违”现象，抓细隐患治理，通过查大系统，做到控大风险、除大隐患、防大事故；该公司坚持全年指标不变、任务不减，明确目标任务，坚定信心决心，召开动员会鼓干劲、压担子，该公司所属各单位通过积极开展劳动竞赛，加强生产组织，提高设备完好率，保障正规循环，为增产增收创造有利条件，抓生产上产量、抓开掘保衔接、抓技改扩产能，确保实现首季“开门红”。

提档升级，素质提升再严再实。该公司以培训为抓手，深入开展素质提升工程，培养善学、善思、善用型人才。分层分类制定详细完善的培训计划和方案，在坚持线上线下培训相结合的同时，提高培训的针对性和实效性；坚持高质量培训与高标准考核相结合，将安全培训考核分数线提高至85分，促进整体队伍综合安全素质的提升；采取“送出去、引进来”“树典型学先进”、内部交流等多种方式，加强党建、安全管理、科技创新、财务审计、新闻宣传等业务培训，着力培育更多富有宏观视野、富有创新思维，能够顺应集团公司发展的高素质、高水平、高技能人才，激励干部职工自觉加强自身学习，推动企业改革创新发展。

增速提效，重点工作精准加力。针对凯川矿下组煤手续跑办，瑞隆矿、荣泰矿资源接续，万峰矿高瓦斯、薄煤层开采等难题，该公司成立专班，研究、梳理、解决问题，着力推进重点工作和重点项目。该公司进一步研究出台激励方案，对在解决重大问题和项目工作中做出突出成绩的人员给予奖励，充分激发干部职工的积极性；认真分析重点工程项目衔接中存在的矛盾问题，按照时间节点要求保证进度；积极推广新工艺、新技术、新装备的应用，建立全过程研发督导帮扶体系，保障全年8000万元的研发投入，解决矿井安全生产的制约因素，提高矿井的单产单进水平。

护航发展，作风纪律重拳出击。该公司以“提振精神 奋发进取”思想作风纪律专项整治活动为抓手，强化纪律作风建设，提振精神士气，树立先进典型，在公司上下营造凝心聚力谋发展、务实担当干事业的良好工作氛围，使广大干部职工的心思和精力集中到全年生产任务上来；强化日常监督，对“躺平”现象动真碰硬，以“约谈、通报、问责、查处、调整”等硬核措施，强力推进作风转变，树立干部能上能下、能进能出用人导向；构建“以岗定薪、体现能力、激励业绩、按绩付酬”的“活工资”薪酬考核体系，进一步推进全员绩效考核的实施，全面落实领导干部和管理人员综合考评机制和考核激励机制，将考核结果纳入年度奖惩和干部选拔任用的主要依据，构建山西冀中人才队伍，为实现“四步走”发展战略奠定更加坚实的人才基础。

（山西冀中综合部   罗晓敏）